FMC组建货运顾问委员会直击供应链痛点重塑国际贸易竞争力
美国联邦海事委员会(FMC)成立国家货运顾问委员会,旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧,应对全球供应链挑战,提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面,并为FMC提供战略性建议,助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
美国联邦海事委员会(FMC)成立国家货运顾问委员会,旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧,应对全球供应链挑战,提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面,并为FMC提供战略性建议,助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点,深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”,成功拓展中国市场,阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时,强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
西班牙航空运输业对国家经济贡献巨大,但仍面临空域效率、机场容量、收费等挑战。报告建议通过实施国家空域战略、确保充足机场容量、发展多式联运、发展航空货运等措施,提升西班牙航空运输竞争力,从而促进经济增长。
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险,并选择合适的合作伙伴,进行尽职调查,制定详细计划,建立沟通机制,持续改进。
第24届物流与运输趋势年度研究报告指出,单纯降低运输成本已难以为继。企业应与合作伙伴建立长期互信的协作关系,共同提升供应链效率,实现互利共赢。这种“友好货运”理念将引领物流行业走向可持续发展。
KICKER 音响通过与 Averitt 合作,实施东海岸战略,包括港口多元化、战略仓储和技术赋能,显著降低了运输成本,缩短了交付周期,提高了客户满意度,最终成功引爆东部市场。其经验为其他快速消费电子产品企业提供了构建可扩展、具有成本效益的分销战略的宝贵参考。
Uber Freight欧洲Managed Transportation业务快速增长,提供高效灵活的物流方案,助企业降本增效,增强竞争力。
本文探讨了如何与第三方物流提供商深化合作,建立真正的战略伙伴关系,围绕价值、治理、绩效、可视化和共同创新五大核心领域展开,提高客户体验,推动互利共赢。
中国首艘智能示范船i-DOLPHIN问世,标志智能船舶时代来临,提升航运效率与环保水平。
本文探讨了现代冷链物流中远程集装箱管理系统的应用,通过全程可视化监控解决了运输过程中可能遇到的挑战。这一系统使得货物状况透明化,减少了海关延误和意外问题,加强了运输各方之间的信任。最终,该技术提升了客户满意度和企业竞争力。