世界海关组织领导力发展项目重启赋能未来海关领袖构建全球合作网络
WCO重启领导力项目，提升海关官员领导力与管理能力，应对国际贸易挑战，推动海关现代化。16国受益，感谢中日韩资助。
互联网+物流：提升货运效率的新路径
本文探讨了互联网+物流在提升货运效率方面的重要作用。通过对“陆路管理运输信息管理与交易平台”的分析，指出其整合了大数据、云计算等技术，解决了传统物流运行中的痛点，并提出了新税务路径以促进行业发展。平台的推行不仅提升了交易效率，还为物流企业提供了税务合规的便利，助力实现行业的透明化与高效化。
玻利维亚海关AEO计划升级SECOWCO全球贸易便利化项目助力企业腾飞
玻利维亚海关在WCO支持下升级AEO计划，优化标准、扩大范围、加强风险管理和服务，推动互认合作，促进贸易便利化和企业发展。
洛杉矶物流困境与应对物资过剩供应链中断及仓储挑战
洛杉矶地区面临灾后物资过剩、供应链中断和仓储挑战等多重物流困境。文章分析了物资管理压力、供应链动荡和仓储瓶颈，并提出了加强合作、技术创新、人才培养和政策支持等应对策略，展望了物流业智能化、高效化和可持续化的未来发展方向。
国际空运运输安全自查工作全面推进
某货运公司为强化运输安全管理，对安全生产进行了全面自查，涵盖了安全管理体系、交通安全及综治安全等多个方面。通过建立安全管理制度、规范化驾驶员档案和完善应急预案措施，增强了员工安全意识。此次自查为公司的安全运输工作奠定了良好的基础，体现出持续改进的决心与信念。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
经济下行中的企业管理如何精细化提升效率与降低成本
本文探讨了在经济下行背景下，企业管理中提升效率与降低成本的策略，强调通过全面业务诊断、优先级识别、精准方案寻找及项目管理以实现有效的降本提效目标。
掌握库存管理的六大关键要素，提升企业效率与降低成本
本文探讨了库存管理中的六大关键要素，包括实物库存、可用库存、待入库存、在途库存、供应商库存、客户库存和线边库存，帮助读者科学理解库存动态，提升企业采购、生产及资源配置的效率，从而有效降低运营成本。
智慧仓储极速履约人工智能机器人与仓储管理系统重塑物流运营
人工智能、机器人与仓储管理系统（WMS）正重塑物流运营。文章深入探讨了这些技术在需求预测、库存管理、路径优化等方面的应用，以及面临的挑战与应对策略。专家观点强调了实时数据、人工智能和WMS在优化仓库运营中的关键作用，并展望了物流自动化的未来趋势。
中美洲海关新动向全球互联互通风险管理升级关企合作深化
美洲和加勒比地区海关首脑会议在危地马拉举行，聚焦全球互联互通、风险管理、关企合作等议题，强调《修订后的京都公约》的重要性，并选举危地马拉为新任WCO地区副主席。会议促进了区域海关合作，为全球贸易便利化指明方向。