北美多式联运增速放缓繁荣之下暗藏的挑战与机遇
北美多式联运协会报告显示，第三季度多式联运量增长放缓，国际集装箱增速减缓是主要原因。尽管面临挑战，电子商务增长和潜在的关税提前效应或将推动未来增长。行业需关注公路运输竞争、基础设施瓶颈等问题，通过提高效率、降低成本和拥抱创新来应对挑战。
电商履约破解客户需求驱动的复杂性难题
电商时代，客户对订单履约提出更高要求，增加了企业运营的复杂性。本文探讨了企业应对客户驱动复杂性的策略，包括优化供应链、提升仓储效率、构建敏捷物流网络和强化客户服务。一份行业研究报告揭示了企业如何以更低的成本、更快的速度满足客户期望，并提升服务水平。
自建车队还是外包企业物流运输模式抉择指南
企业在物流运输模式的选择上，需权衡自建车队与专用车队的优劣。自建车队提供掌控力与品牌效应，但成本较高；专用车队降低前期投入与运营风险，但长期费用可能更高。企业应结合自身核心竞争力、成本考量、服务需求等因素，选择最适合的物流模式，以提升运营效率与市场竞争力。
百年老店陨落Yellow卡车破产LTL市场迎来洗牌
美国第五大卡车运输公司Yellow Corp.破产，标志着百年老店的陨落，揭示了管理不善、工会矛盾和市场竞争等多重困境。此次破产将重塑零担货运市场格局，运费或将上涨，但对整体供应链影响有限。未来，市场竞争将更趋激烈，效率、服务与技术创新将成为关键。
智链跃迁 yard管理与月台调度的数字化升级之道
本文探讨了当前企业在yard管理与月台调度方面面临的挑战，并阐述如何通过采用先进的“最佳实践”型yard与月台管理软件，实现供应链的数字化升级。通过实时可见性、工作流自动化、智能调度优化和数据分析工具，企业可以显著降低运营成本、提高运营效率、改善客户服务，并增强竞争力。
精益求效制造业企业精益生产实践现状与效益分析
Compdata的调查报告显示，精益生产在制造业中应用广泛，5S使用率最高。企业通过实施精益生产，可降低成本、提高效率、提升质量和员工满意度。然而，企业需克服文化阻力、技能缺乏等挑战，持续改进并选择合适工具，以充分发挥精益生产的优势，提升竞争力。
拜登政府力邀货主献策共克供应链瓶颈解燃眉之急稳经济增长
美国供应链面临严峻挑战，拜登政府发布行政命令并邀请货主献策，旨在解决港口拥堵、铁路延误、卡车司机短缺等问题。政府希望通过提升港口效率、增强铁路运输能力、疏解卡车运输瓶颈、加速数字化转型、多元化供应链布局和提升风险管理能力等措施，重塑供应链韧性，确保经济稳定发展。
梅西百货战略调整俄克拉荷马州物流中心关闭供应链现代化加速
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心，作为其“大胆新篇章”战略的一部分，旨在通过供应链现代化和效率提升，实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持，同时新建自动化物流中心，以提升数字化供应链能力，应对市场变化。
巨轮时代查尔斯顿港豪赌能否问鼎美国东海岸航运枢纽
查尔斯顿港正投资数十亿美元，旨在通过港口扩建和技术升级，抓住巴拿马运河扩建带来的机遇，成为美国东海岸新的航运中心。面对来自纽约/新泽西港的竞争，查尔斯顿港能否成功转型，将取决于其吸引大型船舶、提高运营效率以及构建高效供应链的能力。这场豪赌将对美国乃至全球的货运格局产生深远影响。
沃尔玛放大招佛州巨型电商中心开仓剑指亚马逊
沃尔玛在佛罗里达州开设巨型电商履约中心，旨在提升订单处理速度和配送效率，应对日益增长的电商需求。此举是沃尔玛追赶电商巨头亚马逊的重要战略布局，通过优化物流、扩大线上商品种类和提供灵活的提货方式，沃尔玛正努力提升其电商竞争力，为消费者提供更优质的购物体验。