逼近的最低限度限制美国进口商的供应链抉择
美国进口商面临“最低限度”条款收紧挑战，需调整供应链、优化清关、寻求法律咨询，并探索替代方案，提升竞争力。
墨西哥突袭跨境电商的免税天堂陨落美国服装零售商面临重塑
墨西哥政府收紧免税服装进口限制，旨在保护本土产业并打击贸易漏洞，对依赖墨西哥跨境电商的美国服装零售商造成冲击。企业需转向合规化、多元化运营，拥抱跨境电商新常态，注重产品质量、服务体验和品牌价值。
FMC组建货运顾问委员会直击供应链痛点重塑国际贸易竞争力
美国联邦海事委员会（FMC）成立国家货运顾问委员会，旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧，应对全球供应链挑战，提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面，并为FMC提供战略性建议，助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
2025年物流领域的新挑战关税劳动争议及运输成本上升
2025年，物流行业将面临关税上升、劳动争议和运输成本上升等多重挑战，供应链管理者需提前布局，灵活应对以保障运营效率。
物流行业的韧性转型：应对不确定性的智能策略
本文探讨了在面对全球不确定性时，如何通过提升供应链韧性来增强企业竞争力，强调运用数字技术和多元化合作伙伴关系的重要性，以保持灵活应对市场挑战。
供应链韧性应对常态化不确定性的企业策略
面对全球供应链的持续动荡，企业需提升端到端可视性，实施多元化采购、战略库存等关键策略，并加强海关合规。通过构建韧性供应链，企业不仅能应对旺季挑战，更能赢得长期竞争优势，实现可持续发展。
警钟敲响亚马逊顶流大卖破产启示增长不是唯一现金为王
亚马逊顶流大卖Packable破产，警示跨境电商卖家：盲目扩张不可取，现金流和利润才是王道。卖家应精益运营，控制成本，谨慎决策，关注市场变化，合规经营，并深耕细分市场，打造品牌，提升产品质量，优化客户体验，多元化渠道，方能在寒冬中求生。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
货代惊魂集装箱被锁与爆仓的双重打击如何化解
本文深入探讨了货代行业中常见的“船公司加锁”和“爆仓”问题，分析了其背后的原因及可能造成的损失，并提出了应对策略。强调货代企业应加强内部管理，提高单证准确性，积极沟通，灵活调整运输方案，并寻求专业帮助，以化解危机。
深入理解货物保险经纪人的角色与重要性
货物保险经纪人是帮助客户获取合适保险的重要专业人士，他们通过了解客户需求、提供市场资源、支持索赔等服务，为企业和个人在货物运输中提供全面保障。