零售业凛冬供应商收紧账期破产风险下的生存博弈
实体零售业破产潮冲击供应商,面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营,甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代,供应商与零售商需建立更紧密的合作关系,共担风险,共享利益。
实体零售业破产潮冲击供应商,面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营,甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代,供应商与零售商需建立更紧密的合作关系,共担风险,共享利益。
Sears面临严重的财务危机,供应商纷纷采取措施规避风险。本文深入分析了Sears困境的深层原因,并为供应商提供了风险控制与多元化发展的建议。同时,也为零售行业提供了拥抱变革、积极转型的启示。
沃尔玛因Welspun无法保证埃及棉质量而停止销售其床单,引发纺织品行业对供应链透明度和认证体系的深刻反思。零售商需加强供应商审核、建立可追溯系统,与行业协会合作,并拥抱区块链技术,重塑消费者信任,规范埃及棉市场,保护消费者权益。
通用汽车与供应商CCM的破产诉讼案,揭示了汽车行业议价权失衡的问题。CCM指控通用汽车压价导致其破产,而通用汽车则否认。法院的判决将影响行业议价规则,引导企业构建更健康的供应链生态系统。分析师认为,大型企业应避免滥用市场地位,损害供应商利益,行业自律与监管亦需加强。
Office Depot加入“当日达”战局,旨在应对亚马逊等电商巨头的挑战。传统零售商面临物流升级压力,需通过线上线下融合、优化库存管理等方式突围。这场竞争推动零售业变革,消费者将享受更快速、便捷的购物体验。
为应对 UPS 旺季附加费,零售商尝试“慢速物流”,以低价换取更长配送时间。此举能否在追求速度的电商市场立足?文章分析了 UPS 附加费对中小电商的影响,探讨了“慢速物流”的挑战与机遇,以及零售商如何在速度与成本间寻求平衡,最终由市场检验其成败。
B2B企业正加速拥抱电商,满足客户对便捷性、信息透明度的需求。数字化转型是关键,需整合ERP、数据驱动客户体验。零售业的全渠道挑战凸显,影响B2B供应链效率。敏捷性是未来,持续创新、快速响应、灵活调整至关重要。B2B企业需制定战略、整合资源、关注客户体验,方能在电商浪潮中制胜。
本周跨境电商领域重点关注:PayPal完成对国付宝的收购,正式进入中国支付市场;DHL严查低申报,将对违规行为处以重罚;eBay提示UPS、FedEx、USPS即将上调运费;亚马逊延长年末购物季退货期限。此外,南亚电商市场潜力巨大,值得关注。
本文深入分析了跨境电商测评中买家账号成活率低的问题,强调了纯净IP的重要性,并详细阐述了IP类型选择、自建专线IP池的优势。同时,提出了从服务器硬件参数、支付卡成功率、注册资料等多方面入手,构建系统性解决方案的策略,旨在帮助测评团队突破瓶颈,提高账号成活率。
美国电商专家齐聚堪萨斯城,参加KC SmartPort举办的“KC Delivers”论坛,探讨电商对零售业的影响。论坛聚焦电商战略、实体店转型、劳动力需求和物流选址等议题,专家们分享了应对电商挑战、抓住发展机遇的真知灼见,并展望了电商行业的未来发展趋势。