航司绿色转型IEnvA如何助力企业实现环境卓越
IATA的IEnvA项目助芬兰航空提升环境管理、优化流程、降低成本。结合碳抵消等技术,助力航空业实现碳中和。
IATA的IEnvA项目助芬兰航空提升环境管理、优化流程、降低成本。结合碳抵消等技术,助力航空业实现碳中和。
美国邮政(USPS)发布最新财报,亏损收窄,营收增长,转型初见成效。尽管面临外部环境和内部掣肘,USPS通过优化运营、拓展包裹业务和创新服务,朝着财务可持续性目标迈进。专家认为转型方向正确,但执行仍需加强。随着“为美国交付”计划的实施,USPS有望迎来盈利曙光。
USPS二季度财报显示亏损收窄,营收增长,转型计划初见成效。外部经济环境和竞争压力仍然构成挑战,未来发展取决于能否有效应对,实现财务可持续发展。
本文分析了当前物流数字化转型中存在的观望情绪,强调回归物流基础的重要性。通过案例分析,阐述了如何利用数字化技术提升物流效率,实现战略升级。同时,提出了数字化转型的实施步骤建议,以及应对挑战的策略,展望了未来发展趋势。
笛卡尔收购Kontainers,加速物流数字化。增强货代解决方案,提供报价到交付的全流程数字化服务,提高效率、降低成本。
海安新港正经历转型,从客货滚装码头转变为琼州海峡的船舶检修、应急救助和区域物流枢纽。作为粤西地区重要的港口运营商,它连接粤港澳大湾区与海南自贸港,在区域物流中发挥关键作用,并积极拓展新业务。
物流行业正经历深刻变革,传统车队管理面临挑战。物流管理者需拥抱无人机等创新技术,掌握数据分析能力,重塑人才培养模式,解决“最后一码”难题,拥抱“按需经济”,最终实现从车队管理到移动管理的转型,才能在未来竞争中立于不败之地。
生产者责任延伸(EPR)制度正成为推动企业绿色转型的关键力量。它要求企业承担产品全生命周期的环保责任,促进资源回收利用,降低环境风险。企业应深入了解法规,改进产品设计,建立回收系统,并进行持续监测与报告,将EPR转化为可持续发展的机遇。
面对国内市场挑战,工厂转型跨境电商成为新趋势。本文提供五步转型指南:洞悉平台生态、精确定位市场、构建高效物流、数据驱动试运营、打造本地化服务。助力制造企业从生产商升级为全球品牌运营者,实现可持续增长。
UPS计划裁员3万并缩减亚马逊业务,反映其战略转型:降低对单一客户依赖,发力高利润业务。联邦快递亦在法国裁员,预示物流业竞争加剧与成本压力。行业需创新、优化运营、拓展高附加值业务以应对变革。