智造升级如何让制造战略真正驱动企业增长
本文探讨了如何通过战略性地整合制造、业务和供应链目标,将制造运营转化为企业的战略资产。文章强调了数据分析、精益六西格玛和企业绩效管理等技术在提高制造效率、优化运营和实现企业增长方面的关键作用,并鼓励企业积极拥抱智能制造,赢得未来竞争。
本文探讨了如何通过战略性地整合制造、业务和供应链目标,将制造运营转化为企业的战略资产。文章强调了数据分析、精益六西格玛和企业绩效管理等技术在提高制造效率、优化运营和实现企业增长方面的关键作用,并鼓励企业积极拥抱智能制造,赢得未来竞争。
RedPrairie收购Vortex Connect,整合移动技术优化劳动力管理,提升沟通和运营效率。
CEVA物流第三季度营收增长5.1%,海运和汽车业务是主要驱动力。公司通过降本增效、优化运营等战略调整提升盈利能力。南欧市场面临挑战,亚太市场整体表现良好。CEVA物流密切关注市场趋势和潜在风险,持续创新,追求卓越。
韩国 AsungHMP 公司斥资 5000 亿韩元回购日本大创工业株式会社所持股份,实现对韩国大创(Asungdaiso Corp.)的完全控股。此举旨在强化本土控制力,摆脱日资影响,加速本土化战略,并为未来深耕韩国市场和拓展海外市场奠定基础。大创近年来的强劲业绩增长为其提供了战略转型的底气。
FedEx 收购波兰快递公司 Opek,旨在增强其在波兰及东欧市场的服务能力。此次收购将使 FedEx 能够利用 Opek 完善的国内网络,提升服务水平,并扩大其在欧洲的业务范围,从而实现盈利性增长。此次收购是 FedEx 在欧洲市场战略布局的重要一步,预示着其在全球范围内持续增长和创新。
本文深入探讨了销售与运营计划(S&OP)对企业业绩增长的关键作用,剖析了S&OP实施过程中常见的挑战,并提供了切实可行的解决方案。强调了高层领导支持、数据质量、科学预测、部门协作、流程标准化、技术工具和专业人才的重要性,旨在帮助企业打造卓越的S&OP体系,驱动业绩腾飞。
面对物流高峰期的人才短缺挑战,企业需构建长期人才战略,拥抱科技提升吸引力,关注员工职业发展,并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明,积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
埃及海关在世界海关组织的支持下,制定了新的愿景、使命和战略计划,旨在提升通关效率、优化风险管理、加强国际合作,并最终促进埃及的经济发展。该战略规划强调流程优化、技术升级、人员培训和国际合作,力求将埃及海关打造成为区域领先的高效、透明和安全的海关机构。
全球贸易便利化项目(GTFP)助力秘鲁海关提升战略规划能力,通过远程研讨会,协助其分解战略目标、识别关键绩效指标,并提供定制化的战略地图与控制面板草案。该合作旨在推动秘鲁海关现代化转型,促进贸易便利化,为经济发展注入新活力。
本文深入剖析国际海运专线的时效现状,解析航线港口、船舶、货物及物流服务商等关键影响因素,并提出优化策略。强调企业应综合考量时效、成本,选择合适方案,物流商则需提升服务质量与信息化水平,以适应全球贸易需求。