亚马逊人才争夺战高薪酬福利与职业发展三管齐下
亚马逊通过高薪酬、福利和职业发展机会,成功吸引和留住大量物流人才,确保其庞大物流网络的稳定高效运转。其人才战略的核心在于将员工视为与技术同等重要的资产,并持续投资于他们的成长和发展,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
亚马逊通过高薪酬、福利和职业发展机会,成功吸引和留住大量物流人才,确保其庞大物流网络的稳定高效运转。其人才战略的核心在于将员工视为与技术同等重要的资产,并持续投资于他们的成长和发展,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈,聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战,以及在可持续发展方面的努力,为其他企业提供了借鉴。
本文回顾了作者参加 eyefortransport 3PL 峰会的经历与感受,强调了峰会在经济复苏背景下为物流企业带来的价值,包括洞察行业趋势、拓展人脉、学习最佳实践等。峰会传递出乐观情绪,并聚焦政策、并购、能源和技术等关键议题,为企业把握增长机遇提供战略建议。
物流行业正面临汽油罐车司机短缺、政策波动、需求失衡、劳动力短缺等多重挑战。企业需通过多元化采购、技术赋能、风险管理、提升员工技能、优化仓储布局和建立战略合作伙伴关系等策略,提升供应链韧性,方能在变革中行稳致远。
2025 NextGen供应链峰会汇聚200多位行业领袖,聚焦AI、自动化、数字孪生、韧性和可持续性等关键领域,探讨了重塑全球供应链的技术与战略。峰会旨在帮助企业构建更智能、高效、韧性且可持续的供应链体系,以应对未来的挑战与机遇。
BlueGrace Logistics发布的最新信心指数(LCI)报告显示,货主们对2026年第一季度持谨慎乐观态度。收入预期稳中有升,库存预期温和反弹,订单预期小幅改善。运费波动仍是首要挑战,成本压力犹存。报告为企业提供了制定战略决策的重要参考。
国际航空运输协会(IATA)推出环境与燃油管理系列课程,旨在帮助航空业应对环境挑战,理解碳排放交易政策。课程覆盖噪音、排放、废弃物管理,以及可持续发展战略,并提供入门、中级、高级不同级别选择,助力行业实现可持续发展目标。
面对日益频发的供应链中断,企业应从被动应对转向主动防御,构建具有韧性的供应链。关键在于多元化采购、灵活物流和战略合作,通过情景规划、财务评估和冗余设计,打造能够吸收和适应风险的供应链体系,从而赢得竞争优势。
UPS通过自愿买断计划精简美国运营,旨在优化网络、降低成本并提高效率,以应对市场挑战并实现可持续发展。此举与亚马逊业务量减少有关,并反映了物流行业面临的成本压力和转型需求。UPS的战略转型值得关注。
美国卡车运输协会预测,到2035年卡车货运量将达139.9亿吨,占据货运市场76.8%的份额,收入也将显著增长。报告强调卡车运输在供应链中的核心地位,并为行业领导者和政策制定者提供了重要的战略参考。