中国品牌全球突围新模式新增长新格局
新一代中国企业正以技术创新和本地化运营为驱动，加速全球扩张。它们通过海外投资、品牌建设和技术赋能，从“走出去”迈向“走进去”、“走上去”，在全球市场构建新格局。
宠物新国货突围四大要素铸就品牌成功之路
本文基于宠物行业白皮书，深入剖析宠物新国货成功的四大关键要素：产品实力、用户链接、品牌差异化和国际化视野。强调了在消费升级背景下，宠物新国货需以产品为基石，通过深度用户互动，打造差异化品牌，并积极拓展海外市场，方能实现可持续发展，赢得市场先机。
联邦快递货运总裁提前退休分拆在即谁将掌舵
联邦快递货运总裁兰斯·莫尔提前退休，为即将到来的公司分拆带来不确定性。约翰·史密斯将暂时接任，领导权悬而未决。文章深入分析了分拆对行业竞争、运营效率、技术创新等方面的影响，并提出了战略建议，展望了零担运输的未来趋势。分拆既是挑战也是机遇，明确战略是成功的关键。
亚马逊Q2提速秘诀区域化物流赋能极速达体验
亚马逊二季度Prime速度创纪录，得益于其区域化物流战略。通过将全国划分为八个区域，利用机器学习预测需求，并大力发展“极速达”站点，亚马逊在提升交付速度的同时，有效控制了成本。这一战略转型反映了电商行业对物流效率的日益重视，也预示着未来电商物流竞争将更加激烈。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
打造敏捷供应链决胜市场的制胜之道
本文深入探讨了如何打造敏捷供应链，强调战略层面的前瞻布局和运营层面的精细把控。通过供应商选择、产品策略和库存优化等战略手段，以及需求感知、信息互联和决策支持等运营措施，企业可以构建一条能够快速感知变化、响应需求的敏捷供应链，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
全渠道零售转型遇阻超八成CEO认为供应链亟待升级
一项调查显示，超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求，凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系，将其置于战略核心地位，方能在全渠道零售时代取得成功。
决胜业务高峰物流企业如何打造坚实的人才保障
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战，并提出了四项关键策略：制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略，结合技术创新和灵活的用工机制，以应对劳动力短缺，确保高峰期运营的顺利进行。
Joybuy平台运营策略调整京东跨境电商业务再探新路
京东跨境电商Joybuy暂停在线交易，再次调整策略。面临激烈竞争，跨境电商需不断适应市场变化，调整战略求生存。
沃尔玛GoLocal再添猛将前Shipt高管Rina Hurst掌舵剑指即时配送新格局
前Shipt高管Rina Hurst加入Walmart GoLocal任副总裁，负责战略和运营，助力其扩大本地配送业务规模和服务能力。