FBA发货计划一次发完还是分批进行掌握这些要点避免踩坑
本文深入探讨了亚马逊FBA发货计划的规则与注意事项，强调了原则上不建议拆分发货计划，并针对自发货卖家提出了物流选择与追踪的建议。同时，详细阐述了FBA发货时间、成本核算和补货策略三大关键点，以及实际发货数量与计划数量差异的处理方法，旨在帮助卖家优化发货策略，降低运营风险。
双清包税货代预付款模式来袭跨境卖家如何应对现金流挑战
双清包税货代“预付款”模式的出现，源于海关监管趋严、行业竞争加剧、物流成本波动及卖家需求分化等多重因素。此模式加剧卖家现金流压力，加速行业洗牌，但也推动了合规化进程和创新服务需求。卖家应优化现金流管理、选择合适的货代、提升合规意识，并探索多元化物流方案以应对挑战。
IATA发布最新版PTCCM重塑全球旅客票价标准迎接航空业新挑战
国际航空运输协会（IATA）发布第八版《旅客票价会议综合手册》（PTCCM），更新行业标准，涵盖通用定义、里程原则、票价构建、货币应用和行李规则五大支柱。新版手册修订多项决议，提升票价透明度，降低运营成本，促进国际合作，优化旅客体验，为全球航空业提供更清晰高效的票价管理规范。
约旦海关加速货物清关WCO助力提升贸易便利化水平
在WCO的支持下，约旦海关署举办了快速清关研讨会，旨在优化快速通关流程，提升贸易便利化水平。通过制定新的SOP，约旦海关署将规范航空货运设施进口货物的快速放行流程，促进贸易发展。GTFP项目通过一系列援助活动，帮助约旦海关署提升快速通关能力，降低贸易成本，提高贸易效率。
HS战略审查引爆全球关注通关效率提升与贸易便利化的新引擎
世界海关组织（WCO）在国际报关协会联合会（IFCBA）30周年大会上重点介绍了HS战略审查研究，旨在优化全球贸易商品分类系统，应对贸易环境变化和技术革新。IFCBA积极参与并提供反馈，WCO承诺将意见纳入考虑。HS战略审查有望降低企业合规成本，提高通关效率，促进贸易便利化，提升国际竞争力。
JJ Snack Foods启动阿波罗计划优化供应链关闭三家工厂提效
J&J Snack Foods启动“阿波罗计划”，旨在通过整合生产、优化配送和投资新技术来改造其供应链。该计划包括关闭三家工厂，并预计在2026年全面实施后，每年带来至少2000万美元的运营收入。此举旨在提高效率、降低成本，并更好地满足客户需求，或将为食品行业提供参考。
透明计划构筑信任基石驱动组织可持续发展
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性，通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略，建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战，需要组织不断优化设计和执行，共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
可持续物流意愿与投资脱节DHL调查揭示中小企业转型困境
DHL Express调查显示，中小企业虽重视可持续发展，但实际物流投资不足，面临成本、信息、技术和供应链复杂性挑战。企业需制定明确目标、评估碳足迹、选择环保伙伴、采用环保材料、提高能源效率和加强员工培训。DHL积极推动可持续物流，投资电动车辆、优化路线规划并提供碳中和运输服务，支持中小企业转型。
决胜末端自动化效率与人本智慧的物流新平衡
末端物流正经历一场由自动化、智能调度和数字化转型驱动的变革。物流服务商需在技术革新与客户满意度间寻求平衡，构建智能高效的物流体系。人本智慧在复杂问题处理中仍不可或缺。CXT Software等公司通过技术赋能，助力物流企业提升效率、降低成本、优化客户体验。
Lovesac逆势而动核心产品线重塑美国制造战略应对关税挑战
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑，旨在实现美国本土制造，以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产，并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力，提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。