蒙古海关风险管理升级世贸组织全球贸易便利化项目助力通关效率飞跃
在瑞士联邦经济事务秘书处与世界海关组织的支持下，蒙古海关总署成功举办风险管理研讨会，旨在提升风险识别、评估与应对能力。通过实战演练、经验分享和借鉴澳大利亚边境管理经验，蒙古海关有望显著提高通关效率，降低贸易成本，为经济发展创造更有利条件，并维护国门安全。
联盟奖鸟歌花生合作典范物流管理视角下的供应链协同
《物流管理》杂志聚焦鸟歌花生案例，揭示供应链协同的巨大潜力。通过多式联运、技术应用和紧密合作，鸟歌花生成功拓展中国市场，降低成本、缩短时间、提高效率。该案例强调信任、共享、共担、改进的重要性，为企业提供了宝贵的借鉴，并展望了数字化、平台化、生态系统化和可持续协同的未来趋势。
智链崛起AI驱动的供应链物料搬运与物流管理新纪元
C.H. Robinson推出Agentic Supply Chain，标志着AI驱动的供应链物料搬运与物流管理进入新纪元。智能代理供应链通过预测性分析、自动化决策等提升效率，但也面临数据安全等挑战。未来，AI将助力企业构建更高效、灵活、可持续的供应链。
智能供应链CH Robinson 的 Agentic 物料搬运系统与物流管理新视角
C.H. Robinson推出AI驱动的Agentic Supply Chain，提升供应链效率和韧性。美国港口升级基础设施应对贸易转向。
供应链管理者的真实心声挑战变革与职业满足感
本文深入探讨了供应链管理者的职业生涯，揭示了他们所面临的挑战、正在经历的变革以及从中获得的职业满足感。通过对供应链管理专业人士的调研，文章分析了供应链管理角色从职能专家向变革推动者的转变，强调了企业对供应链战略价值的重视，并探讨了如何应对变革，实现职业发展和组织目标。
供应链2030不确定性下的物流管理变革与应对
全球供应链正面临前所未有的不确定性。企业需建立更具韧性的供应链网络，利用数字化技术提高可视性和响应速度，加强与供应商的合作，并积极拥抱可持续发展理念，才能在未来的竞争中保持领先地位。
打破瓶颈供应链高管如何赢得管理层席位驱动企业利润增长
本文探讨了供应链高管在企业战略决策中的重要性，指出传统供应链管理模式已无法适应快速变化的市场需求。文章强调了供应链高管在优化产品开发、精准成本控制、提升需求预测和强化风险管理方面的核心贡献，并提出了赢得管理层席位的策略，最后展望了供应链管理的智能化转型。
第三方物流3PL合作指南如何选择签约与有效管理
本文深入探讨了企业选择、签约与管理第三方物流（3PL）供应商的关键环节。强调了在选择阶段需充分评估自身需求和现有供应商能力，签约时应明确责权，合同管理则需持续监控与改进。同时，文章展望了3PL合作的数字化、智能化、绿色化等未来发展趋势，旨在为企业提供全面的3PL合作指南。
告别低效仓库用劳动力管理系统LMS掘金企业利润新增长点
劳动力管理系统（LMS）是提升企业利润的关键。通过实时跟踪、优化资源分配、降低劳动力成本，LMS助力企业在竞争中脱颖而出。Republic Services的成功案例表明，LMS能有效管理分散的劳动力，确保合规，并提升决策效率。无论企业规模如何，LMS都是降本增效的明智选择。
竹玫TotalPLM决策智能赋能零售业全生命周期管理
竹玫将在NRF 2026上展示其TotalPLM™平台在决策智能方面的突破，该平台利用AI驱动，旨在帮助零售企业优化产品生命周期管理，加速产品上市，并提高销售额和利润率。通过AI驱动的工作流和Agent-First架构，TotalPLM™平台为零售企业提供更智能、更高效的运营方式。