LTL霸主再升级SMC并购TCG解锁卡车运输新增长引擎
SMC³收购TCG，拓展至卡车运输领域。TCG的成本核算软件将增强SMC³定价和成本控制能力，提升企业盈利效率。
并购之路再遇挑战UPS收购TNT欧洲市场整合面临反垄断审查
欧盟审查UPS收购TNT案，担忧垄断。双方称竞争依旧，利好欧洲。合并或改变全球物流竞争格局。
并购梦碎UPS 终止收购 TNT Express物流巨头整合之路为何受阻
UPS 宣布正式撤回对 TNT Express 的收购计划，原因是欧盟委员会认为该收购将严重影响欧洲包裹市场的竞争格局。这起价值 68 亿美元的并购案告吹，不仅意味着物流巨头整合之路受阻，也预示着未来行业竞争格局将更加复杂。
美铁路世纪并购案遇阻工会反对或成关键变数
联合太平洋与诺福克南方850亿美元的合并案，因面临两大工会（代表超过半数员工）的反对而受阻。工会担忧裁员、工作强度增加和议价能力削弱。美国地面运输委员会的裁决将至关重要，工会反对或成并购案关键变数。
Panalpina并购案告吹独立之路与物流业的新变局
Panalpina拒绝DSV的收购要约，选择独立发展，反映了其对自身战略的信心。此举不仅影响了Panalpina和DSV的未来，也为全球物流行业的整合与竞争格局带来了新的变数。中国物流企业应关注国际市场变化，积极参与全球竞争与合作，提升自身竞争力。
全球货代业巨头DSV并购雄心不止剑指更大规模收购
DSV凭借持续并购成为全球货运代理巨头。行业碎片化、财务灵活性增强及整合能力提升，均支持其未来进行更大规模收购。尽管面临规模限制与整合挑战，DSV仍可能通过并购巩固领导地位，但需警惕风险，加强管理。
普华永道报告揭示战略驱动交通物流并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购活动重心转向战略契合，而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场，资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。
普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居次席
普华永道报告显示，物流业并购活动重心转向战略布局而非规模扩张。企业关注具备增长潜力、运营效率和高门槛市场的细分领域，投资方向包括技术现代化、供应链韧性和专业物流服务，以应对日益复杂的市场环境。
普华永道报告战略驱动交通物流并购规模扩张不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购重心已从规模扩张转向战略协同，聚焦于可持续增长、运营效率提升和高壁垒市场。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点。企业应明确战略目标，审慎评估标的，重视整合管理，关注技术创新。
Forward Air反击Omni Logistics收购案一纸诉状能否终结并购闹剧
Forward Air欲退出收购Omni Logistics，反诉其违约。Omni Logistics要求强制执行。并购案陷法律纠纷，前景不明。