供应链领导力新格局女性高管占比升至26突破瓶颈仍需时日
Gartner调研显示,供应链女性员工占比达41%,高管占比升至26%。女性领导者对提升组织多元化有积极作用。传统观念、工作家庭平衡等挑战依然存在,但供应链数字化转型为女性带来机遇。未来,多元化是供应链发展必然趋势,需政府、企业和个人共同努力。
Gartner调研显示,供应链女性员工占比达41%,高管占比升至26%。女性领导者对提升组织多元化有积极作用。传统观念、工作家庭平衡等挑战依然存在,但供应链数字化转型为女性带来机遇。未来,多元化是供应链发展必然趋势,需政府、企业和个人共同努力。
华盛顿州马铃薯种植户正面临卡车短缺危机,受ELD强制令、自然灾害及行业长期问题等多重因素影响,导致产品运输受阻。农民积极自救,探索替代方案。解决卡车短缺需提高司机待遇、改善工作条件、推动技术创新及加强行业监管。马铃薯产业需加强合作、提前规划、分散市场风险、提高产品质量以应对挑战。
Kuehne+Nagel 在海运发票中加入排放数据,旨在提高供应链环境意识,推动客户基于数据做出更环保的决策。此举依赖清洁货物工作组的数据,突显了物流服务商在可持续发展中的作用。通过透明化碳足迹,K+N 助力企业优化运输方案,实现减排目标,并为行业可持续发展树立了新标杆。
本文探讨了当前企业在yard管理与月台调度方面面临的挑战,并阐述如何通过采用先进的“最佳实践”型yard与月台管理软件,实现供应链的数字化升级。通过实时可见性、工作流自动化、智能调度优化和数据分析工具,企业可以显著降低运营成本、提高运营效率、改善客户服务,并增强竞争力。
极兔的加入引发了快递行业的价格战,导致行业玩家面临囚徒困境。尽管快递公司通过资本投资和成本领先战略应对竞争,但市场的快速增长与新进入者的冲击使得传统商业模式难以维持。未来,服务差异化将成为快递行业回归合理利润的重要方向。
本文探讨了在快速崛起的Temu引领下,中国跨境电商平台如何重塑全球物流链。面对巨大的市场需求,各电商平台纷纷转向半托管模式,以提升效率和满足客户需求,同时阐述了物流服务商如何在这种新形势下提升竞争力与应对挑战。
MSC宣布重新调整超大型集装箱船的部署策略,将其超大型船从亚欧航线转向更具盈利潜力的地中海及西非航线,以应对不断下滑的运价。此举不仅展示了MSC的灵活应变能力,也可能引发其他航运公司对独立运营模式的重新评估。
第三方物流(3PL)是企业将物流活动外包给专业服务商的模式,旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
实时卸货是一种高效的运输交付方式,旨在快速卸载货物并降低运输成本。这一模式在货物托盘化和仓库具备快速卸货能力时尤为有效,适用于能够在两小时内完成卸货的场合。合理运用实时卸货可以显著提升企业的物流效率。
本次研讨会探讨了人工智能在航空crew规划与运营中的重要作用,强调AI如何优化调度、提升效率,并管理不确定性和变化。AI的引入将推动航空公司向更智能、更灵活的管理模式转型,从而改善用户体验和服务质量。