供应链主管主导ERP升级打造企业数字化转型的核心引擎
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导,凭借对业务的深刻理解,确保新系统满足实际需求,优化流程,集成数据,并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新,可提升供应链效率和竞争力,助力企业赢得竞争优势。
企业ERP系统升级是数字化转型的关键。供应链管理者应积极主导,凭借对业务的深刻理解,确保新系统满足实际需求,优化流程,集成数据,并进行风险评估。关注数据集成、定制化、分析报告、移动云支持和持续更新,可提升供应链效率和竞争力,助力企业赢得竞争优势。
南卡罗来纳州港口管理局10月货运量同比下降9%,但环比增长18%。内陆港口格里尔正在扩建以应对未来需求。港口需加强数据分析,优化运营效率,以应对挑战并抓住机遇,实现可持续增长。
需求驱动供应链(DDSC)通过透明化实现降本增效,库存降低15%,订单满足率提升20%以上,营收增长2%以上,毛利率提升3-5%。透明化是关键,需要供应链各方统一指标、协同作战,尤其适用于快时尚、高科技和食品饮料行业。企业应评估自身是否具备透明化、敏捷性和协作性等基础,以成功实施DDSC。
亚太地区能力建设区域办公室(ROCB A/P)在香港海关等区域成员的鼎力支持下,致力于为亚太地区海关部门提供高质量的能力建设支持。香港海关再次派遣技术专员,体现了其对区域能力建设的长期承诺。ROCB A/P将继续发挥其重要作用,促进区域贸易发展、保障贸易安全、提升海关管理水平。
世界海关组织与波黑间接税管理局合作举办的知识产权保护研讨会,旨在提高波黑海关官员打击假冒伪劣商品的能力。研讨会涵盖法律法规学习、IPM平台应用、公私合作促进及海关监管能力强化等方面,对提高波黑乃至整个地区打击假冒伪劣商品具有重要意义。
广州疫情导致服装供应链断裂,跨境卖家面临旺季全无、涨价断货危机。文章分析了疫情对广州服装产业的影响,揭示了跨境电商的冰火两重天现状,并探讨了卖家们的自救措施和行业未来的发展方向,强调了多元化供应链布局、数字化转型和风险管理的重要性。
世界海关组织(WCO)成功对菲律宾海关局(BOC)进行了人事管理诊断,旨在通过构建基于胜任力的HRM体系,支持BOC的战略目标和人力资源现代化。诊断结果突出了人力资源角色、胜任力HRM体系和培训发展的重要性,BOC承诺采纳WCO提出的18项定制化建议,以推动未来行动计划的实施。
最新数据显示,11月美国进口量显著下滑,受季节性因素、贸易政策不确定性、地缘政治风险和全球经济下行等多重因素影响。中国对美出口降幅明显,前十大进口来源国普遍受挫。企业应密切关注政策动向,优化供应链布局,加强库存管理,提升产品竞争力,拓展新兴市场,以应对贸易风险。
美国柴油价格迎来近一年最大跌幅,为物流企业带来喘息之机。分析了柴油价格下跌的驱动因素,回顾了过去几个月的价格波动,并探讨了对物流行业的影响及未来发展机遇。强调企业需加强成本控制、拓展业务范围、提升服务质量和加强风险管理,以应对未来的挑战。
2013年世界海关组织对卡塔尔海关进行评估,肯定其在战略规划、业务流程、信息技术、单一窗口、协同边境管理、学术研究和基础设施等方面取得的显著进展。同时,WCO也提出加强战略规划、优化业务流程、加强信息技术应用和深化国际合作等建议,为卡塔尔海关的未来发展指明方向。