联邦快递瘦身提速网络精简背后的降本增效战略
联邦快递加速推进“网络2.0计划”,通过关闭货运中心、整合资源,旨在降低成本、提高效率。该计划已在部分地区取得显著成效,取件和递送成本降低10%。联邦快递承诺确保客户体验不受影响,力求实现平稳过渡。
联邦快递加速推进“网络2.0计划”,通过关闭货运中心、整合资源,旨在降低成本、提高效率。该计划已在部分地区取得显著成效,取件和递送成本降低10%。联邦快递承诺确保客户体验不受影响,力求实现平稳过渡。
CASSLink是IATA推出的互联网数据处理和客户管理系统,旨在优化航空公司与货运代理之间的信息交换。它提供数据输入、账单调节、风险预警、电子争议解决等功能,并提供技术规范手册和丰富的培训资源,助力航空货运业实现数字化转型。
Dimerco Express Group通过战略性地采用TACT Online,实现了全球物流效率的显著提升。该数字化解决方案优化了货运跟踪、定价和管理,简化了流程,提高了合规性,并增强了客户满意度,巩固了Dimerco作为技术领先的全球物流服务商的地位。
DHL供应链与Emerge合作,旨在通过整合Emerge的数字化货运市场和运输管理系统能力,提升供应链环节的生产力与可视性,优化货运采购流程,为客户提供及时、具有市场竞争力的现货运力覆盖,加速现货市场数字化转型。
XPO物流集团宣布其物流业务拆分后正式命名为GXO Logistics,标志着公司战略转型的重要一步。GXO将专注于全球合同物流业务,利用技术创新和行业长期利好因素,旨在为客户、员工和股东创造长期价值,并重塑全球供应链格局。
营销部门与供应链部门的协同对于实现快速、免费送货至关重要。文章探讨了如何通过数据共享、建立闭环反馈机制等方式,打破部门壁垒,优化促销活动,提升客户忠诚度与盈利能力。同时,文章还展望了智能化协同的未来发展趋势。
Bringg与Uber Direct达成全球合作,旨在通过整合Uber的司机网络,为零售和B2B企业提供更高效、灵活的交付解决方案。此次合作将助力企业扩大交付范围、提高交付效率、优化交付流程,并提升客户体验,共同构建高效交付新生态。
Uber Freight 通过技术创新,构建透明高效的物流平台,赢得客户信任。海量数据驱动透明度,实时定价引擎提升效率,自动化流程降低成本。White Arrow 案例印证技术与人际关系可相互促进。未来,Uber Freight 将继续引领物流行业变革,构建智能高效的物流生态。
DHL在堪萨斯城投资500万美元新建现代化物流中心,面积扩大一倍以上,运力倍增,设备升级,实现更早送达。此举旨在提升当地物流效率和服务质量,兑现对客户的承诺,并进一步提升DHL在该地区的竞争力。
DAT与FourKites达成战略合作,旨在将FourKites的实时追踪技术融入DAT货运网络,提升供应链可见性。此次合作将为货主提供更精准的货物追踪信息,提高承运人运营效率,并推动货运行业向数字化、智能化转型,最终提升客户满意度。