Flexport战略调整聚焦增长与盈利供应链服务优化升级
物流科技公司Flexport计划裁员，实为战略调整，旨在应对宏观经济下行和管理层变动带来的挑战，聚焦增长与盈利。公司将优化资源配置，保障客户服务和运营，创始人回归重塑发展方向。此举提醒企业需审视供应链成本结构，加强与物流伙伴沟通，利用科技提升效率，以适应市场变化，提升竞争力。
DHL供应链豪掷3亿美元智领北美物流新纪元
DHL供应链宣布在北美投资3亿美元，加速新兴技术在350个设施的应用，旨在应对电商和全渠道挑战，提升运营效率和服务水平。重点技术包括协作机器人、人工智能和自动驾驶车辆。此外，DHL还强调以人为本，通过技术助力人才发展，并建设美洲创新中心，驱动未来物流发展。
东南亚农业敲响警钟老龄化危机威胁经济增长
东南亚农业面临严峻的老龄化挑战，各国推出资助计划吸引年轻人。老龄化削弱农业生产力，代际断层日益凸显。提升农业吸引力需提供支持服务，推动规模化经营。土地权属分散和社会保障不足是规模化障碍。人口挑战或蔓延至其他领域，考验整体人口治理能力。
疫情阴影下的全球物流2022年供应链重塑与创新突围
《Logistics Management》杂志二月刊聚焦疫情下的全球物流新常态，分析了海运市场、全球贸易管理软件、托运人与第三方物流合作、供应链管理软件等关键领域的发展趋势，并提出了企业应对挑战的策略，强调了数字化转型、风险管理和人才培养的重要性。
TikTok Shop爆单秘籍80后老炮如何用星空灯点亮跨境电商之路
80后钟总深耕跨境电商十年，专注星空灯品类，入驻TikTok Shop全托管模式后，抱球机器人星空灯爆单，黑五期间日均400-500单。成功秘诀在于敏锐的选品眼光、强大的供应链支持以及有效的TikTok Shop运营策略，包括达人合作、内容引流和垂直直播带货。
生死时速传统企业如何靠电商绝地反击
绝味食品的亏损敲响了传统线下零售的警钟，电商转型已成企业生存关键。新电商重构“人货场”，线上线下融合是趋势。即时零售市场潜力巨大，数字化思维是转型成功的关键。企业应制定电商战略，优化产品服务，拥抱新技术，方能在未来竞争中立于不败之地。
国际海运VGM避免巨额罚款和货物延误的终极指南
本文深入解析国际海运VGM（核实的集装箱总重）规定，强调其在提升海上运输安全、维护市场公平和保障供应链稳定中的重要作用。详细介绍了VGM的计算方法、申报流程、不准确的后果以及实际业务中的注意事项，旨在帮助托运人规避风险，确保国际海运业务的安全高效运行。
AI在物流中的应用期望与现实的差距
本文探讨了人工智能在物流行业中的应用现状及其面临的挑战。尽管AI承诺实现更高效的供应链连接，但实际应用仍多集中于局部，整体转型任重道远。面对不同的数字化成熟度和现实限制，物流企业在积极布局AI时需关注基础设施建设与合作伙伴的协作。
郑欧国际货运班列：畅通“一带一路”的新渠道
郑欧国际货运班列自2013年开通以来，成为连接中国中原与欧洲市场的重要物流通道。经过十六天的运输，班列安全抵达德国，与50多个城市建立了分拨站点，显著提高了物流效率。同时，通过国际多式联运模式，该班列能够快速交付日韩转口货物，助力国际贸易的顺畅发展，前景广阔。
货运APP的利与弊：市场变革下的低运价现象
本文分析了货运APP在物流市场的兴起及其对运价、司机和公司的影响。虽然货运APP为用户提供了便利，但未能根本解决车多货少的问题，导致运价下跌。此外，企业和物流公司依然偏向与熟人合作，而信息部的地位也未被APP取代。文章探讨了货运APP面临的挑战与未来发展机会。