并购迷局Panalpina 拒绝 DSV 收购独立之路何去何从
Panalpina 拒绝了 DSV 的收购要约，选择坚持独立发展战略。尽管行业分析师认为合并具有战略意义，但 Panalpina 最大股东的支持对独立性至关重要。未来，Panalpina 可能会寻求并购机会、加强内部整合、深化客户合作以及探索新的业务领域，以实现可持续增长。
快递巨头联姻FedEx并购TNT重塑全球物流版图
FedEx以48亿美元收购TNT，旨在打造更强大的全球物流网络。合并后的公司将覆盖更广阔的市场，提供更全面的服务，尤其在欧洲电商市场潜力巨大。整合过程将注重客户体验，并逐步优化运营，预计将对全球物流格局产生深远影响。
运筹帷幄经济迷雾下的货运并购策略指南
AlixPartners报告显示货运交通运输并购活动显著下滑，受关税、利率及市场结构变化影响。各领域均受冲击，港口基建相对坚挺。企业应关注市场整合、地域扩张等并购主题，利用低估值把握回流、近岸外包等机遇。不确定性是最大障碍，关注美联储政策、关税及贸易流变化，静待时机，运筹帷幄。
Ryder供应链业务逆势增长并购驱动挑战犹存
Ryder供应链业务Q4营收增长44%，远超其他部门，得益于并购战略。但宏观经济下行、二手车价格下跌等因素带来挑战。公司预计2023年整体营收增速放缓。未来需关注技术创新、绿色物流及全球扩张。
并购梦碎UPS收购TNT Express缘何折戟欧盟
UPS收购TNT Express因欧盟反垄断担忧而失败，凸显了跨国并购的反垄断挑战。UPS虽失望，将调整战略；TNT Express则面临重建。该事件启示物流业需重视市场竞争、多元化发展和合规经营。并购愿景虽好，但现实复杂，企业需谨慎。
跨境电商物流巨头并购突围如何选对联姻对象
本文深入剖析了大型企业通过并购进入跨境电商物流领域所面临的机遇与挑战，强调了并购前清晰认知自身优势与被并购方协同效应的重要性，并提示了并购过程中可能存在的估值泡沫与文化冲突等风险，为企业提供了一份全面的并购指南。
物流并购新动向战略布局超越规模扩张聚焦增长韧性
普华永道报告显示，物流并购活动重心已从规模扩张转向战略布局，买家优先考虑具有可靠增长、运营效率和高壁垒市场的细分领域。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点，预示着物流行业将迎来更加精细化、专业化和智能化的发展。
物流业并购风向变了不再只求大更要准和稳
普华永道报告显示，物流行业并购活动重心从规模扩张转向战略协同，买家更关注具有稳定增长、运营效率高和高壁垒的细分领域，包括基础设施、轻资产平台、技术现代化、韧性供应链和专业物流服务。并购活动覆盖整个价值链，旨在打造更完整、高效、智能的生态系统。
Forward Air 高层突变CEO施密特离职并购整合之路再添变数
Forward Air CEO汤姆·施密特突然离职，由迈克尔·汉斯接任临时CEO。正值收购Omni Logistics之际，整合面临挑战。
XPO物流豪掷80亿美元并购扩张背后的战略考量
XPO物流计划斥资80亿美元进行收购，旨在通过并购轻资产公司、加强最后一公里配送能力，实现战略转型，成为全球领先的第三方物流公司。此举既面临来自传统物流巨头和电商巨头的竞争，也蕴含着无限的发展机遇。