沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准,缩短交货窗口期并提高合规率,旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等,化挑战为机遇,提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链,供应商转型升级势在必行。
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准,缩短交货窗口期并提高合规率,旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等,化挑战为机遇,提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链,供应商转型升级势在必行。
国际航空运输协会(IATA)的“数字化飞机运营”倡议旨在帮助航空公司实现数字化转型,涵盖飞行运营、维护、供应链等关键领域。通过电子签名、飞机健康监测、电子飞行记录本和RFID等技术应用,航空公司可以提高效率、降低成本、增强竞争力。IATA提供丰富的资源和行业交流平台,助力航空业共同拥抱数字化未来。
电商发展对物流产生深远影响,催生多元履约模式。为应对挑战,物流管理者需采用动态系统、第三方合作、新型软件,并转变思维模式,以客户为中心,数据驱动决策,持续创新。特刊探讨软件、技术和流程如何助力企业超越客户期望。
Flexport完成1.1亿美元C轮融资,由DST Global领投,现有投资者跟投。该公司致力于通过技术创新,连接全球供应链,提供更高透明度、更准确数据和更优质服务,旨在构建一个无缝的全球贸易生态系统,并积极应对亚马逊等竞争对手的挑战,投资者对其未来增长潜力充满信心。
世界海关组织(WCO)修订后的第四阶段ECP行动计划,旨在通过过境贸易最佳实践汇编、数据模型指南修订、关注小岛屿经济体、研究特殊海关区域、审查《京都公约》、探讨铁路海关程序、制定PLACI指导原则、对接AEO与ICAO计划、更新颠覆性技术报告等举措,推动全球海关现代化,促进贸易便利化与安全。
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
本文探讨了在复杂市场环境下,传统运输管理模式面临的挑战。重点分析了未来3-5年运输管理的关键能力,以及人工智能在运输管理中的应用,并阐述了AI赋能运输管理的收益、风险与投资回报。最后,强调了现代解决方案在构建智能供应链中的重要作用。
《物流管理》杂志播客邀请CXT Software CEO Andy Tryba探讨最后一公里物流的未来。重点关注自动化、智能调度和数字化转型如何与人工智慧相结合,以提高效率、降低成本并提升客户满意度。为物流企业在激烈的市场竞争中提供战略指导。
世界海关组织(WCO)- 西非和中非能力建设工作组(WACAM)项目扩展至中非,旨在提升该地区海关人力资源管理水平。通过区域研讨会和对加蓬海关的实地支持,项目在胜任力模型、职位管理等方面取得显著进展。该项目将持续支持西非和中非海关的人力资源管理现代化,为区域发展做出贡献。
瑞典海关署长率团访问世界海关组织,双方重点讨论了数字化转型、国际合作及贸易便利化等议题。强调利用信息技术提升海关效率,加强信息共享,共同应对全球性挑战,并对瑞典在WCO项目中的重要支持表示感谢。此次会晤为全球海关的未来发展注入了新的活力。