告别行李延误IATA行李战略打造无忧旅客体验
IATA行李战略旨在通过标准化、自动化和数据驱动的方法,革新全球行李运营,提升旅客出行体验。该战略围绕信息交换、跟踪自动化、索赔预防三大支柱展开,通过IATA决议753、Baggage XML项目及咨询服务,助力企业优化行李运营,并提供相关资源和培训课程,共同打造无忧旅客体验。
IATA行李战略旨在通过标准化、自动化和数据驱动的方法,革新全球行李运营,提升旅客出行体验。该战略围绕信息交换、跟踪自动化、索赔预防三大支柱展开,通过IATA决议753、Baggage XML项目及咨询服务,助力企业优化行李运营,并提供相关资源和培训课程,共同打造无忧旅客体验。
世界海关组织(WCO)应邀对约旦海关的事后稽查(PCA)体系进行了诊断性评估,旨在帮助约旦建立符合国际标准的高效合规贸易体系。评估涵盖风险管理、信息技术、人员培训等方面,并提出了改进建议。报告将为约旦海关升级PCA体系提供重要参考,提升其国际竞争力。
叉车操作辅助技术结合完善培训,能有效强化操作规范,减少人为失误,提升安全水平并降低事故率。文章从智能限速、末端减速、视线辅助、区域限高、载重监测、身份验证、碰撞检测和远程监控八个方面,深入探讨这些技术如何赋能叉车操作,助力企业构建更安全、更高效的运营环境。
某货运公司为强化运输安全管理,对安全生产进行了全面自查,涵盖了安全管理体系、交通安全及综治安全等多个方面。通过建立安全管理制度、规范化驾驶员档案和完善应急预案措施,增强了员工安全意识。此次自查为公司的安全运输工作奠定了良好的基础,体现出持续改进的决心与信念。
本文深入剖析了北京飞捷腾达货运代理有限公司的企业文化,从核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、市场理念、企业目标、生存理念、用人之道、管理原则、行为规范和员工宣言等多个方面,解读了其如何通过文化建设打造一支卓越的国际货代精英团队,为客户提供优质的服务,赢得了市场竞争的优势。
中国远洋与中国海运预计在明年一月完成合并,成全球第四大集装箱航运企业。改革方案已获国务院批准,合并将涉及超过200亿美元的资金,如何有效整合并确保员工稳定是关键问题。两家公司的合并将显著提升其市场竞争力,并可能改变国际航运市场格局。
跨境电商独立站卖家要做好本土化运营,需关注语言、产品和人才三个关键维度。语言上要避免漏译、规范货币符号和分位符、统一语气和语法;产品上要进行需求调研和包装设计本土化;人才上要招聘本地员工和利用网红营销。最重要的是,要以诚意为基石,尊重当地文化,积极沟通,长期投入。
世界海关组织(WCO)为提升苏丹海关人力资源管理能力举办研讨会,评估前期成果并改进HRM工具。研讨会聚焦人员规划、职位描述、胜任力框架、绩效评估及员工激励,形成新路线图。WCO提供专业知识、技术指导和能力建设,助力苏丹海关构建科学高效的人力资源管理体系,提升海关现代化水平。
面对物流行业“颠覆”常态,报告揭示供应链管理者困境。提升末端配送效率是关键,需优化仓库管理、智能化调度、提升配送员效率及加强客户沟通。打造韧性供应链需多元化供应商、建立库存缓冲、数字化转型及加强合作。关注员工,人才是第一生产力。主动适应,方能立于不败之地。
广州棒谷部分员工“停工待岗”事件反映了跨境电商行业面临的挑战。疫情、地缘政治风险、高通胀等外部因素叠加平台政策收紧、物流成本上涨等内部压力,导致企业经营困难。跨境电商企业需通过精细化运营、多元化渠道拓展、技术创新和合规经营等方式积极转型升级,方能在激烈的市场竞争中生存和发展。