告别无效寻源重塑运输采购战略赢得竞争优势
传统的运输采购流程往往以价格为导向，忽略了长期投资回报率和与承运商建立合作关系的重要性。本文分析了传统采购流程的四大陷阱，并提出了从交易驱动型采购流程转变为战略驱动型采购流程的建议，强调关注能力、关系和长期投资回报率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
沃尔玛供应链提速秘籍自动化升级如何降本增效
沃尔玛通过供应链自动化改造，显著提升运营效率并降低成本。自动化配送中心覆盖超六成门店，电商履单中心过半自动化。高密度存储、自主叉车、库存追踪等技术应用，以及门店履单模式，共同驱动效率提升。自动化是零售业未来趋势，企业需制定战略、循序渐进、重视培训并应对社会影响。
别再滥用信任采购领导者应重塑供应商关系认知
采购领域“信任”被滥用，与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心，信任供应商、公司及自身，保留信任给真正值得信赖的伙伴，建立透明公平合作关系，让信任回归其应有价值。
航运行业通信设备采购指南提升运营安全与效率的关键选择
本文提供了航运行业在采购通信设备时的重要参考，涵盖了可靠性、整合性、可扩展性与合规性等关键因素，同时分析了科技进步对市场的影响及未来展望。
决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境，采购领导者需掌握四大战略：多元化选择构建韧性供应链，价值分析与成本建模优化成本，人工智能与数据驱动赋能决策，自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革，构建更具韧性、效率和可持续性的供应链，是决胜未来的关键。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
善用贸易协定跨国制造商降低全球采购成本的新策略
跨国制造商通过有效利用贸易协定可显著降低全球采购成本。本文提出五项最佳实践，包括深入理解法规、构建监管数据库、优化供应链连接、运用先进技术及持续改进。企业可借此降低关税支出，提升竞争力。
亚马逊企业购客户破800万欧洲市场发力采购数字化升级
亚马逊企业购客户突破800万，针对欧洲市场推出多项创新功能，包括加速可持续采购、简化发票管理、实时监控异常支出以及智能分配预算，助力企业实现采购流程的数字化转型，提升效率与合规性。
物流知识全景解析：从采购员职责到补偿贸易的深度探讨
本文全面解析了物流领域的各个核心知识点，从采购员的职责到危险品的运输流程，再到散货运输、检验检疫、报关及班机运输等环节。深入探讨了补偿贸易的独特性质与实施方式。这些环节都是现代物流不可或缺的组成部分，了解这些知识能有效提升企业的物流效率与竞争力。
美国政府停摆阴影进口采购决策受阻农历新年备货或受冲击
美国政府“停摆”导致关键经济数据缺失，给进口商的农历新年备货决策带来挑战。洛杉矶港虽面临货运量下降预期，但仍有望达成年度目标。企业需加强供应链韧性，灵活应对不确定性，并关注贸易政策变化，以实现可持续发展。