AI赋能服装业设计爆款智控库存引领时尚新纪元
知衣科技CEO郑泽宇分享了AI如何赋能服装产业，包括利用大模型构建智能标签体系、AIGC技术赋能设计师、精准设计减少库存积压以及产业链联动解决库存问题。他强调，AI的应用旨在增强品牌差异化竞争优势，通过高频率产品更新和精准预测需求，提升客户满意度和品牌忠诚度，最终推动整个产业链的数字化转型。
美国服务业PMI5月增速放缓就业与库存成关键变量
5月美国服务业PMI显示增速放缓，但仍保持扩张。就业指标萎缩和库存积压是关键问题。专家认为经济前景不明朗，但服务业韧性提供支撑。需关注通胀、劳动力市场和企业库存调整。
全球贸易风向突变FourKites 解读出口锐减库存高企背后的真相
FourKites 的 Glenn Koepke 剖析了全球贸易面临的三重挑战：经济下行、库存积压和供应链转移。他认为中国出口锐减是多重因素叠加的结果，并预测 2023 年旺季将趋于平淡，货运衰退已触底。此外，他还分析了关税政策和西海岸港口劳工谈判对全球贸易的影响。
沃尔玛放大招第三方卖家福音库存管理迎来高速公路
沃尔玛推出ITS优化第三方卖家库存，提升可用性、降成本、缩时间。面临亚马逊等竞争，成败取决于服务质量。
Bed Bath Beyond供应链困局转型阵痛下的库存危机与自救之路
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压，第三季度损失惨重。公司正积极采取措施，包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统，以期在2022年下半年实现供应链转型，重塑零售格局。然而，转型之路充满挑战，需要持续投入和优化。
Gucci的疫情应对库存乾坤大挪移时尚巨头如何化危为机
面对疫情冲击，Gucci母公司开云集团采取积极的库存调配策略，将原本供应中国市场的库存转移至全球其他地区，以减轻疫情影响。这一举措得益于其供应链重塑和“按需补货”模式。文章分析了疫情对零售业的影响，并提出了企业应对危机的建议，强调灵活应变、风险管理和创新思维的重要性。
供应链提效在途库存可视化的价值解析与实践指南
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值，包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤，并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析，展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
亚马逊FBA库存新规倒计时易仓ERP助您智控成本稳赢旺季
亚马逊FBA库存新规9月30日生效，卖家面临库存管理挑战。易仓ERP提供多维数据分析、智能库存规划、库存罗盘监控及全链路追溯等功能，助力卖家应对新规，优化库存结构，提升运营效率，在新规实施前，建议卖家尽快检查库存设置，借助易仓ERP提升库存管理能力，智控成本，稳赢旺季。
关税新政冲击下的海运供应链能力削减与库存短缺的双重挑战
新的关税政策导致海运能力迅速削减，造成供应链紧张和库存风险加剧，尤其是在节庆购物季，依赖中国制造的产品预计将面临严重短缺和价格上涨的挑战。
优化库存控制与物流配送：提升企业竞争力的关键策略
本文深入探讨了库存控制与物流配送的核心概念与实务，强调在平衡顾客需求与降低库存风险之间，如何通过信息化手段和第三方管理优化物流链条，从而提升企业的市场竞争力。