广州跨境电商凛冬大卖无限期放假背后是变相裁员还是自救
广州疫情严峻,跨境电商企业面临经营困境,某大卖“无限期放假”引发行业关注。文章分析了“无限期放假”的本质,揭示了行业寒冬下跨境电商企业的生存困境和从业者的焦虑,并提出了企业和从业者应对挑战的建议。
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加拿大两大铁路公司因劳资纠纷停运,引发北美供应链危机。企业应积极应对,多元化运输渠道、优化库存管理、加强供应链协同,并利用科技手段提升供应链韧性。同时,加拿大需加快经济转型,构建更具竞争力的经济结构。
美国科技业正经历“裁员潮”,亚马逊万人裁员是缩影。增长放缓、利润下降迫使企业降本增效。Meta等公司亦大规模裁员。宏观经济逆风下,科技公司需优化成本结构、增强风险意识、调整人才结构,通过技术创新、多元化发展、精细化运营和人才培养寻求破局。
亚马逊退货政策出现新动向,表面上允许卖家在特定情况下收取重新入库费,但该政策主要针对自发货卖家。自发货卖家需警惕因退货标签信息错误而产生的额外运费,应密切关注政策变化,并采取有效措施降低运营成本和风险。
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eBay印度卖家数量突破10万,出口业务增长迅速。汽车零部件、家居装饰品等为优势品类。eBay将通过“Xpansion”计划、政府合作等方式,扩大印度卖家产品覆盖范围,助力其拓展国际市场,实现平台与卖家的互利共赢。
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美元汇率飙升为亚马逊卖家带来机遇,但也伴随着订单减少的风险。卖家应关注利润率与销售额的平衡,稳住订单,拓展流量入口,着眼长远发展,而非短期利益。现金流充裕的卖家可静观其变,分批减仓;现金流紧张的卖家可保留部分美元,应对突发情况。关注市场动态,灵活调整经营策略,方能立于不败之地。
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