全渠道零售转型遇阻超八成CEO认为供应链亟待升级
一项调查显示,超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求,凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系,将其置于战略核心地位,方能在全渠道零售时代取得成功。
一项调查显示,超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求,凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系,将其置于战略核心地位,方能在全渠道零售时代取得成功。
美国邮政服务(USPS)计划开放其末端配送网络,通过竞标方式向更广泛的托运人提供服务。此举旨在降低末端配送成本,提高配送效率,为零售商和物流企业带来新的机遇。然而,竞标流程的透明度、定价的可预测性以及运营的复杂性将是影响该计划成功的关键因素。
2025年即时零售市场迎来爆发,阿里、美团、京东巨额投入推动物流行业变革。全域零售融合打破传统格局,物流企业需构建混合型履约网络,实现运力资源融合复用和仓储模块化升级。人机协同将重塑成本结构,拥抱变革方能赢得未来。
美国5月零售销售额同比大幅增长,环比略有下降,但长期增长趋势稳固。服装行业强势反弹,餐饮业持续复苏。NRF上调全年零售销售额增长预期。专家强调长期趋势比短期波动更重要。数据分析师应深入挖掘数据背后的洞察,为零售商提供有价值的建议。
Forward Air 在堪萨斯州威奇托市推出快速零担运输和取货配送服务,标志着该公司在堪萨斯州设立首个零担货运站。此举旨在整合末端配送与零担运输业务,打造更高效、灵活的物流网络,满足航空航天等行业需求,并推动当地物流服务水平提升。
美国零售联合会报告显示,由于美东海湾港口罢工风险,零售商提前出货并转向西海岸,可能导致8月进口量激增。劳资谈判僵局和红海危机加剧供应链挑战,凸显供应链韧性的重要性。零售商需密切关注事态发展,制定应急预案,确保业务连续性。
由于美东和海湾港口可能发生罢工,零售商提前备货导致美国8月进口量预计将大幅上涨。报告显示,零售商还将部分货物转移到西海岸港口,以降低罢工带来的风险。红海危机也加剧了供应链挑战。零售商们需要密切关注市场动态,灵活调整策略,以应对这些挑战。
国际邮政公司(IPC)在第四届“绿色邮政日”上强调,全球邮政企业正通过采用电动车和可再生能源,积极响应可持续交付服务的需求,致力于减碳与环保。自2008年以来,二氧化碳排放已减少34%,未来目标是提升替代燃料车辆比例以支持更绿色的干线运输。
本文探讨了供应链可视性的重要性,以及数字化货运网络如何帮助托运人打破信息孤岛,优化运营支出,提升设施绩效,减少碳排放,并成为首选托运人。Convoy的数字化货运网络能够自动收集大量数据,为托运人提供前所未有的供应链可视性,助力企业实现数字化转型。
沃尔玛宣布未来十年投入3500亿美元采购美国制造商品,旨在支持本土企业、缩短供应链、降低碳排放并响应消费者需求。通过“美国灯塔”计划扫清本土制造障碍,赋能中小企业,重塑更具韧性和可持续性的供应链。此举有望创造就业、促进经济增长、增强供应链韧性,并提升消费者信心。