供应链失焦三大策略助你重塑全局掌控力
本文探讨了在当今商业环境下提升供应链可见性的重要性，并提出了三大策略：认清供应链可见性的重要性、根据企业特点定义可见性需求、以及通过与第三方物流（3PL）合作来提升供应链掌控力。此外，强调了持续改进供应链的重要性，建议企业定期评估运营情况，学习先进技术，以保持竞争力。
智选3PL数据驱动供应链决胜未来物流
本文深入探讨了第三方物流（3PL）在现代供应链管理中的演变与作用。文章分析了技术如何驱动3PL市场的差异化，强调了构建长期互利合作关系的重要性，并阐述了3PL在仓储、配送、冷链物流等方面的赋能作用。通过案例分析和最佳实践分享，旨在帮助企业更好地选择和管理3PL服务，优化供应链，提升竞争力。
SAFE框架构筑韧性供应链迎接全球贸易新挑战
世界海关组织SAFE工作组会议聚焦供应链安全与效率，探讨SAFE框架的实施与未来发展。会议强调了电子封条、区域合作、电商纳入、区块链应用等前瞻性议题，并关注统一文件格式、航空货运安全、电子预先信息数据集等创新实践，旨在加强海关合作，构建安全高效的全球贸易未来。
中国汽车产业链出海机遇挑战与战略协同
财经头条会客厅（南京）汽车出海活动旨在探讨中国汽车产业出海战略。活动聚焦整车及零配件出口、供应链金融等议题，促进产业链协同，挖掘海外市场机遇，助力中国汽车企业提升国际竞争力，实现国内国际市场“双循环”。
供应链透明化如何实现多式联运全程可视
本文探讨了如何通过构建控制塔、克服实时更新障碍、量化先进追踪收益以及采用TMS集成的自动化可见性，实现供应链100%透明化。强调了供应链可见性不仅仅是知道货物在哪里，而是要利用数据洞察力来获得竞争优势。
精益求精边际效益法则在供应链绩效提升中的应用
边际效益法则强调通过细微改进累积整体效益，为企业在有限预算下提升供应链绩效提供有效方法。企业应统一规划、数据驱动决策、运用人工智能与情景建模，并持续改进以适应变化，实现成本节约和效率提升。通过关注细节并持续优化，企业可在竞争中获得优势。
智胜供应链挑战五大策略优化仓储运营
本文针对仓储企业面临的供应链挑战，提出五大优化仓储运营的策略，包括精准评估自动化需求、优化布局提升空间利用率、流程再造实现人机协同、数据驱动实现精益管理以及持续改进构建敏捷供应链。旨在帮助企业利用自动化技术，提升运营效率，实现降本增效。
全球供应链可持续性企业如何应对2030挑战
全球供应链可持续性至关重要，关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链，实现可持续发展目标。
冷链物流突围疫情下的机遇与挑战企业如何制胜
疫情与贸易政策变动加速冷链物流需求增长与行业整合。技术创新如物联网、大数据驱动冷链智能化，提升全程追溯、智能仓储与优化调度能力。企业需加强风险管理，投资技术，优化供应链，关注可持续发展，方能在不确定性中把握机遇，赢得未来。
华夫饼屋指数灾难供应链管理的意外启示
华夫饼屋指数反映灾情。其灾难供应链管理包含准备、沟通、库存、菜单和员工。可借鉴风险评估、弹性设计等方面。