东方甄选困局增长乏力下的自救与俞敏洪的七亿豪赌
东方甄选面临股价下跌、增收不增利的困境,俞敏洪斥资七亿港币增持股份。文章分析了东方甄选的战略转型、成本压力、流量瓶颈等问题,并提出了精细化运营、产品创新、流量转化、多元化发展等建议,以期帮助其摆脱困境,实现可持续发展。
东方甄选面临股价下跌、增收不增利的困境,俞敏洪斥资七亿港币增持股份。文章分析了东方甄选的战略转型、成本压力、流量瓶颈等问题,并提出了精细化运营、产品创新、流量转化、多元化发展等建议,以期帮助其摆脱困境,实现可持续发展。
川崎汽船作为全球领先的航运公司,凭借其百年历史、庞大船队和全球网络,提供多元化物流服务。本文深入剖析其可靠性、服务优势、面临的挑战及未来发展战略,展现了这家航运巨头在全球贸易中的重要作用。
国际贸易与工商管理高级研修项目 (EPCBA) 旨在提升发展中国家海关管理者的战略思维和实战技能。项目涵盖国际贸易理论、企业管理知识、WCO 国际标准、WTO TFA 等关键议题,助力学员应对海关挑战,推动全球贸易便利化。
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈,聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战,以及在可持续发展方面的努力,为其他企业提供了借鉴。
物流行业正面临汽油罐车司机短缺、政策波动、需求失衡、劳动力短缺等多重挑战。企业需通过多元化采购、技术赋能、风险管理、提升员工技能、优化仓储布局和建立战略合作伙伴关系等策略,提升供应链韧性,方能在变革中行稳致远。
2025 NextGen供应链峰会汇聚200多位行业领袖,聚焦AI、自动化、数字孪生、韧性和可持续性等关键领域,探讨了重塑全球供应链的技术与战略。峰会旨在帮助企业构建更智能、高效、韧性且可持续的供应链体系,以应对未来的挑战与机遇。
面对日益频发的供应链中断,企业应从被动应对转向主动防御,构建具有韧性的供应链。关键在于多元化采购、灵活物流和战略合作,通过情景规划、财务评估和冗余设计,打造能够吸收和适应风险的供应链体系,从而赢得竞争优势。
墨西哥铁路拥堵导致美国粮食出口受阻,源于需求激增与基础设施瓶颈。拥堵影响贸易、经济和供应链,各方正积极应对。长期解决方案包括增加投资、优化流程、加强合作及发展替代运输方式。技术创新、政策支持和多元化战略是未来发展的关键。
TikTok在英国超越Snapchat成为第三大社交平台,用户活跃度高,广告收入增长迅猛。尽管面临数据安全等挑战,TikTok凭借其全球战略和本土化运营,在英国乃至全球社交媒体市场的影响力日益增强,为品牌营销和电商发展带来新机遇。
亚马逊卖家年末旺季面临FBA限仓与侵权投诉双重挑战。大批花园软管Listing因专利侵权被下架,暴露市场竞争残酷性。FBA限仓加剧备货难度,引发卖家对亚马逊战略布局的质疑。卖家需多元化应对,包括规避侵权风险、分散物流渠道及关注政策变化。