疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
project44年内第三次出手255亿美元收购Convey强化末端交付体验
project44以2.55亿美元收购Convey，旨在扩展其端到端供应链可见性平台，尤其强化末端交付环节能力。Convey的技术能帮助托运人连接包裹和货运数据，优化最后一公里交付体验。这是project44年内第三次收购，体现其构建更强大供应链可见性平台的战略。
百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点，发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围，利用数据分析优化工作环境，提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本，还促进了员工参与和企业文化变革，为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
掘金最后一公里物流创业者成功的七个数据驱动法则
本文从数据分析师的角度，深入剖析了“最后一公里”物流创业成功的七个关键要素，包括战略聚焦、客户洞察、绩效度量、技术赋能、危机应对、资金储备和人文关怀。强调数据驱动在精益运营、提升服务质量和赢得市场竞争中的重要作用，为物流创业者提供了实用的指导。
亚马逊剑指货运市场打造卡车版Uber颠覆传统经纪模式
亚马逊正开发“卡车版Uber”应用，旨在连接货主和卡车司机，绕过传统经纪人，降低成本提效。此举是其扩张物流版图的关键一步，或将颠覆传统货运经纪模式，并利用技术赋能、生态整合、定价策略等优势，重塑行业格局。面临监管挑战的同时，也将推动物流创新与发展。
KICKER 音响如何通过智慧物流降本增效引爆东部市场
KICKER 音响通过与 Averitt 合作，实施东海岸战略，包括港口多元化、战略仓储和技术赋能，显著降低了运输成本，缩短了交付周期，提高了客户满意度，最终成功引爆东部市场。其经验为其他快速消费电子产品企业提供了构建可扩展、具有成本效益的分销战略的宝贵参考。
NEMA呼吁强化USMCA执行力度提升贸易政策可预测性
美国国家电气制造商协会(NEMA)在USTR听证会上呼吁迅速审查并更新USMCA，强调强化执行力度和提升贸易政策可预测性的重要性。NEMA认为，稳定可预测的贸易环境能鼓励投资，推动技术进步和就业增长，并呼吁加强知识产权保护、建立高效争端解决机制，以及定期评估USMCA实施效果。
供应链大挪移告别All in China企业如何玩转全球布局
全球供应链正经历深刻变革，企业纷纷寻求多元化布局以降低风险。科尔尼报告显示，96%的CEO考虑回流业务。美国从墨西哥进口额激增，近岸外包兴起。亚洲仍是制造重心，但企业减少对中国依赖，转向印度、东南亚等地。企业应评估风险、多元采购、技术赋能，构建敏捷且具韧性的供应链。
堵住成本黑洞精准劳动力预测释放企业利润空间
本文揭示了劳动力预测不准确造成的成本黑洞，强调了精准预测的重要性。通过数据驱动、流程优化和技术赋能，企业可以有效降低加班费、提升生产效率、控制“隐形”工时，并实现运营、财务和人力资源部门的协同作战，最终释放企业利润空间。立即行动，掌控全局，释放企业的无限潜力！
空港地产租金飙升物流枢纽价值重塑企业如何抢占先机
CBRE研究显示，美国主要机场附近工业地产租金持续上涨，企业为应对高运输成本纷纷迁往空港。第三方物流服务商租赁活动占比最高。企业应重新评估供应链布局，拥抱第三方物流，提前规划，关注新兴市场，技术赋能，多元化布局，以应对空港地产租金上涨的挑战。