决胜旺季物流企业如何打造人才供应链应对井喷式需求
物流企业应对旺季人才短缺需制定长期战略,优化招聘流程,突出技术优势,关注员工职业发展,并制定技术赋能的“B计划”。通过全年关注人才招聘和保留,打造坚实的人才供应链,从容应对旺季的井喷式需求。
物流企业应对旺季人才短缺需制定长期战略,优化招聘流程,突出技术优势,关注员工职业发展,并制定技术赋能的“B计划”。通过全年关注人才招聘和保留,打造坚实的人才供应链,从容应对旺季的井喷式需求。
奥克兰港在卡车司机抗议AB5法案后已全面重启,但恢复正常运营仍面临挑战。港口承诺加强沟通、提供资源、建立工作组,与卡车司机和州政府合作,寻求解决方案,重建信任,维护供应链稳定。
SMC3大会专家指出,全球供应链正经历重构,近岸外包与回流趋势加速。企业需多元化采购,平衡质量与成本,并利用数据分析、技术赋能优化供应链管理,以应对中国角色转变带来的挑战。
ISM发布的《供应链规划预测》报告显示,2024年美国制造业和服务业均实现增长,并对2025年持乐观态度。制造业收入预计增长4.2%,资本支出增长5.2%;服务业收入增长3.7%,资本支出预计增长5.1%。报告为企业提供了宝贵的市场洞察,帮助企业优化供应链管理,应对挑战,实现可持续发展。
Flexport收购Shopify Logistics,标志着其在构建端到端供应链解决方案上迈出重要一步。此举旨在推动物流行业数字化转型,赋能中小企业,并提升客户体验。通过整合海运、空运、陆运等服务,Flexport致力于为客户提供更优质的物流服务,并对行业竞争格局产生深远影响。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,9月美国制造业PMI为55.4,连续第四个月扩张,但略低于8月。新订单指数下滑,但仍保持增长。供应商交付持续放缓,库存收缩速度放缓。ISM成员表示,新冠疫情和业务增长是关键主题,对未来经济刺激政策的缺失表示担忧。
MHI报告显示,54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资,以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段,优化供应链管理,提升应对不确定性的能力,保障业务连续性。
2025 NextGen供应链大会将于10月在纳什维尔举行,现正面向消费品、第三方物流、生命科学及食品饮料等领域的高管征集演讲提案和赞助商。大会聚焦数字化转型,探讨人工智能、机器人等技术在供应链中的应用,为行业领袖提供分享经验、拓展人脉、提升品牌影响力的平台,共同塑造供应链的未来。
沃尔玛因 Welspun 无法保证床单为 100% 埃及棉而停止销售其产品,并提供退款。该事件暴露了纺织品行业供应链透明度缺失及质量控制问题,引发消费者对“埃及棉”产品真实性的质疑。零售商需加强供应链管理,确保产品质量,重塑消费者信任。
供应链技术升级需精准投资。AI、数字孪生等技术助力零售与制造提升效率。数据驱动和风险管理至关重要。