美国国际码头工人工会与海事联盟达成六年期初步协议自动化争议下的劳资平衡
美国国际码头工人工会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成六年期初步协议,旨在保障东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资关系稳定。协议核心在于平衡自动化发展与工人权益,避免了潜在罢工危机。协议的批准和实施将对供应链产生深远影响,双方需持续合作以实现互利共赢。
美国国际码头工人工会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成六年期初步协议,旨在保障东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资关系稳定。协议核心在于平衡自动化发展与工人权益,避免了潜在罢工危机。协议的批准和实施将对供应链产生深远影响,双方需持续合作以实现互利共赢。
由于美东和海湾港口可能发生罢工,零售商提前备货导致美国8月进口量预计将大幅上涨。报告显示,零售商还将部分货物转移到西海岸港口,以降低罢工带来的风险。红海危机也加剧了供应链挑战。零售商们需要密切关注市场动态,灵活调整策略,以应对这些挑战。
Sysco收购The Coastal Companies,增强冷链运输和中大西洋地区市场份额。此举旨在加强物流控制,应对供应链挑战。
物流成本高涨和末端配送难题给供应链带来挑战。调查显示,企业面临寻找运输伙伴困难、运输成本上升等问题。企业通过自建物流、战略合作、技术创新、差异化服务和并购扩张等策略应对。末端配送将朝着精细化、智能化方向发展,绿色物流成为未来趋势。
3PL峰会聚焦物流行业面临的人才短缺、技术变革、客户需求变化等挑战,强调企业应通过优化招聘、拥抱技术、建立紧密客户关系、积极应对法规变革和电商崛起等策略,实现可持续增长。
黑莓公司将硬件生产外包给印尼电信,标志着其战略转型,专注于软件和物联网。此举与印尼政府的本土化生产政策相符,凸显了监管政策对供应链决策的影响。黑莓此举旨在降低成本,拓展印尼市场,并专注于高利润业务,反映了全球供应链重塑的趋势。
企业应通过灵活仓储策略应对贸易政策变化,提升财务韧性和供应链响应能力。
EnviroScent与Saddle Creek合作优化供应链,降低成本,专注创新和市场,实现显著增长。
Believe Baby借助Flexport优化供应链,实现业务高速增长,并践行“购买一片,捐赠一片”的社会责任。Flexport不仅提供高效物流服务,更通过数据驱动决策,助力Believe Baby应对供应链挑战,专注于核心业务,最终实现可持续增长与社会责任的双赢。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。