后疫情时代物流管理如何应对需求不确定性与劳动力短缺双重挑战
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
文章以作者一次购买护膝的经历为引,探讨了生活中常见的“单位转换”问题,并以物流和供应链管理为例,阐述了跨维度思考的重要性。强调在解决问题时,应综合考虑各种因素,而不仅仅局限于单一维度的考量。
韩国线收购韩进海运部分资产,旨在缓解其巨额债务危机,但零售商的索赔进一步加剧了风险。韩进破产暴露了航运业的结构性问题,并警示企业需重视风险管理与供应链安全。行业面临洗牌与价值链重构,未来竞争将更加激烈。
美国卡车运输业对拜登政府的疫苗政策表示担忧,认为强制疫苗令可能导致大量司机离职,加剧供应链紧张,并对经济复苏构成威胁。行业呼吁政府重新审视政策,考虑卡车司机的工作性质,允许一定程度的豁免,以保障物流行业的稳定运行。
Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 深度解读当前货运、物流和供应链领域的并购动态,揭示驱动交易达成的核心因素,并分享企业如何通过精准并购,补强服务短板,实现战略升级。他强调技术创新、数字化转型、可持续发展是关键驱动力,并分享了成功并购的要素。
美国总统经济顾问委员会主席贾里德·伯恩斯坦以“货运视角”解读美国经济现状,强调“稳增长、控通胀”双引擎战略。他聚焦贸易结构、消费引擎、供应链韧性,对美国经济未来持谨慎乐观态度,认为需政府、企业和民众共同努力,方能实现经济长期繁荣。
美国铁路协会数据显示,3月首周美国铁路货运量和多式联运量同比下降,但煤炭、石油和汽车运输量逆势增长。经济下行、通胀和供应链问题是主要影响因素。物流企业需优化运营、拓展服务、加强合作并拥抱数字化,以应对挑战并抓住机遇。
零担货运市场迎来复苏,运价持续上涨,盈利能力显著提升。托运人应积极应对市场变化,优化供应链,选择合适的承运商,并采用技术手段,降低成本,提高效率。零担货运市场数字化转型加速,服务差异化,绿色物流成为趋势。
美国铁路协会数据显示,截至11月8日当周,美国铁路车皮货运量微增0.1%,多式联运量同比下降8.7%。全年累计,车皮货运量增长1.8%,多式联运增长2.5%。数据反映出美国经济结构性调整,以及全球供应链面临的挑战与机遇。
国际码头和仓库联盟(ILWU)与太平洋海事协会(PMA)暂停西海岸码头工人劳资谈判。尽管合同已到期,双方承诺保持货物运输。企业应关注谈判进展,多元化供应链,提前备货,并制定应急预案以应对潜在风险。谈判结果将影响西海岸港口运营及全球贸易稳定。