美西港口失速东海岸逆袭背后的供应链变局
本文分析了美国东西海岸港口在处理亚洲进口货物方面的竞争格局变化,指出东海岸港口市场份额的增加是多种因素共同作用的结果,包括基础设施改善、效率提升以及疫情期间的拥堵问题。文章还探讨了这种转变对供应链可能产生的影响。
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CEVA物流Q1营收虽同比下降8.9%,但EBITDA增长7.3%。公司通过资本结构调整增强财务实力,合同物流表现强劲,抵消了货运管理部门的下滑。CEVA物流正积极应对市场挑战,优化运营效率,拓展新兴市场,并加强客户合作,致力于成为全球供应链的优化者。
EPIC+为IT企业提供高效对接空运供应链的解决方案,简化连接流程,提升运营效率,促进创新应用。通过集中式平台、标准化接口和安全可靠的技术,EPIC+助力IT企业在空运领域取得成功。建议访问IATA官网了解详情,并与专家团队沟通获取支持。
CSCMP CEO论坛揭示了当前供应链面临的运力挑战:航空货运需求波动,海运运力过剩,陆运司机短缺。企业应优化运输模式,调整网络布局,提升运营效率,关注司机权益,拥抱数字化转型,以应对挑战并实现突围。
零售商如何通过高效供应链提升利润?Pier 1 Imports 的案例表明,速度至关重要。缩短上市时间、减少产品触碰、灵活应变市场变化,是提升供应链效率的关键要素。未来,数字化、智能化和协同化将成为供应链发展趋势。
ABF推出Ocean LTL海运零担服务,旨在加速中外贸易,优化全球供应链。该服务提供快速、经济的海运零担解决方案,具备端到端可见性、简化定价和灵活的库存管理功能,助力企业提升竞争力。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商,提升仓储能力,实现更快的市场响应,助力客户应对供应链挑战。
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略,包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划,展现出如何在变动中保持竞争力。