供应链风险管理企业为何止步于弹性建设
本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象，指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调，企业应将风险视为机遇，从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施，构建更具韧性的供应链。
告别传统淡旺季打造弹性供应链人才驱动增长新引擎
面对“新常态”供应链挑战，企业需打破淡旺季思维，拥抱弹性运营；升级人才战略，吸引、保留和发展高素质劳动力；利用数据驱动决策，优化劳动力管理；技术赋能，提升生产力；关注员工福祉，打造安全健康的工作环境，构建弹性供应链。
Pitt Ohio 推出中大西洋和中西部地区仓储与配送服务应对供应链弹性新需求
Pitt Ohio宣布在中大西洋和中西部地区推出仓储与配送服务，旨在通过整合运输、仓储和管理，帮助客户应对供应链弹性需求。服务涵盖项目型工作、激增库存管理和前置库存服务，并提供定制化解决方案，优化库存管理，提高客户满意度，降低运营风险。
在关税新政下提升财务弹性的战略仓储方案
面对不断变化的贸易政策和关税，加速的库存成本和仓储价格促使企业必须重新思考供应链策略。文章探讨了分流整合、推拉模型、多渠道库存管理及保税仓库的使用，将有助于企业在当前环境中提升财务韧性和供应链灵活性。
物流提速Manhattan Associates革新TMS打造自适应运输管理新纪元
Manhattan发布云原生TMS，Manhattan Active Transportation Management。自配置、自调整，加速运输优化，提升决策智能，简化操作，构建弹性供应链。
华夫饼屋指数灾难供应链管理的意外启示
华夫饼屋指数反映灾情。其灾难供应链管理包含准备、沟通、库存、菜单和员工。可借鉴风险评估、弹性设计等方面。
Krber收购MercuryGate供应链软件版图扩张与TMS能力跃升
Körber收购MercuryGate，扩展供应链执行能力，提供更全面解决方案，涵盖仓库和运输管理。提升成本效益和平台弹性。
Tempur Sealy强化美国本土制造构筑供应链韧性堡垒
Tempur Sealy正通过扩大美国本土制造能力，应对供应链挑战，保障产品供应。公司新建工厂、增加化学品储备，旨在降低对海外供应链的依赖，满足市场需求。疫情加速了制造回流趋势，Tempur Sealy的战略调整将构建更具弹性的供应链体系。
供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控，而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构，提升应对外部冲击的能力，并深入了解供应商市场特性，通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性，最终构建更具竞争力的供应链网络。
DTC品牌突围决胜旺季供应链战略制胜之道
DTC品牌面临旺季挑战，供应链战略至关重要。调研显示，灵活库存、多元分销、3PL合作及预测分析是关键。企业需构建弹性供应链，应对贸易紧张和宏观压力，把握DTC增长机遇，决胜销售旺季。