后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代，企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系，构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来机遇。
亚马逊 vs 沃尔玛谁能赢得供应商卖家和员工的青睐
亚马逊和沃尔玛正竞相赢得供应商、卖家和员工的青睐。亚马逊虽在电商市场领先，但投资者信心受经济影响；沃尔玛则凭借必需品管理和实体零售优势获得青睐，并在人才和供应商合作上更稳健。最终胜出者将取决于谁能更好满足各方需求并保持竞争优势。
采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
深度解析沃尔玛DSV供应商计划隐藏的增长机遇与运营策略
本文深度解析沃尔玛DSV供应商计划，阐述其在简化运营、稳定利润、物流成本、流量倾斜等方面的优势，并分析了2日达挑战、系统对接难题、产品优化等挑战。同时，提供了优化运输软件设置、赢得Buy Box、参与沃尔玛广告、重视数据分析等实战技巧与策略，助力供应商把握机遇，实现共赢。
亚马逊供应商中心 vs 卖家中心品牌突围的战略选择
本文深入探讨了亚马逊供应商中心与卖家中心之间的差异，分析了各自的优劣势，并邀请电商专家分享他们的真知灼见。文章旨在帮助亚马逊卖家更好地了解这两个平台，从而做出更明智的商业决策，选择最适合自身品牌的发展道路。
美国进口通关提速CBP认证ABI软件供应商全解析
本文解析CBP认证的ABI软件供应商，阐述ABI简化报关、提高效率的作用。指导企业选择合适软件，合规高效清关，适应GBI趋势。
亚马逊掘金SC卖家 vs VC供应商2024选对模式躺赢
本文深入对比了亚马逊SC卖家和VC供应商两种模式，解析了各自的优势与劣势。SC模式赋予卖家更多自主权和利润空间，而VC模式则更加省心省力，适合专注于产品生产的商家。选择哪种模式，取决于卖家的自身情况和发展目标。
苹果碳中和大考供应商能否在2030年前交卷
苹果要求供应商2030年前脱碳，实现供应链碳中和。虽有挑战，但也带来品牌和技术机遇，推动行业可持续发展。
别再滥用信任采购领导者应重塑供应商关系认知
采购领域“信任”被滥用，与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心，信任供应商、公司及自身，保留信任给真正值得信赖的伙伴，建立透明公平合作关系，让信任回归其应有价值。
外贸货代资源难寻维运网教你高效对接优质供应商
维运网提供便捷的货代供应商搜索平台，通过筛选起运港、目的港等信息，快速对接优质资源。选择货代需综合考量资质、服务、价格、信誉等因素，警惕低价诱惑和虚假承诺，确保国际贸易顺利进行。