未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
FuturMaster进军北美重塑全球供应链规划格局的战略支点
FuturMaster正式进军北美市场，标志着其全球扩张战略的关键一步。凭借经验丰富的领导团队、战略性的选址以及对PlaniSense的成功整合，FuturMaster旨在为北美企业提供先进的供应链规划解决方案，提高预测准确性、优化运营效率并赋能决策制定，从而在全球供应链规划领域巩固其领导地位。
决胜最后一公里优化配送中心提升客户体验与运营效率
面对消费者对快速配送的高期望，优化配送中心至关重要。enVista发布的电子书《成功配送中心优化战略的八大要素》提供全面指南，涵盖运营评估、设施设计、库存管理和直达消费者策略等关键方面。通过优化这些要素，企业可提升运营效率、降低成本，并改善客户体验，从而在竞争中脱颖而出。
逆势增长供应链中断如何驱动运输管理系统TMS革新
本文深入探讨了在供应链中断背景下，运输管理系统（TMS）如何实现逆势增长。文章分析了TMS的核心功能、发展历程，以及疫情对TMS市场的机遇。同时，文章还关注了TMS的技术创新、可持续发展驱动力以及未来发展趋势，揭示了TMS在应对复杂运输环境、提高企业竞争力方面的关键作用。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
电商履约提速增效移动工作站赋能精益物流
本文深入探讨了移动供电工作站如何提升电商履约效率、容量和准确性。通过分析其核心优势和应用场景，强调了移动工作站在优化流程、减少错误、提高空间利用率方面的价值。同时，也指出了部署注意事项和未来发展趋势，为企业在电商物流领域实现提速增效提供了参考。
采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心，整合供应链和营销部门，成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机，并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型，对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事，但卡夫亨氏的经验表明，这是一条值得探索的道路。
告别货运难题数字化物流网络赋能降本增效
本文探讨了数字化物流网络在解决传统货运难题中的作用，强调其通过技术创新实现货运流程的数字化和自动化，从而提高透明度、运力保障、成本控制、效率和安全性。文章指出，拥抱数字化物流网络是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键战略。
智领产线边缘计算赋能工业40重塑制造与物流新格局
康耐视最新发布的边缘计算白皮书，深入探讨了边缘计算在工业4.0中的应用，为企业提供了转型升级的指南。白皮书分析了现代生产线面临的挑战与机遇，阐述了边缘计算平台的三大转型路径，并就如何选择合适的边缘计算解决方案提出了建议，同时分享了成功案例。