后疫情时代物流经理人薪酬走向何方
疫情冲击全球供应链，凸显物流重要性，或将影响物流经理人薪酬。数字化转型、供应链弹性及可持续发展成关键因素。物流经理人需提升技能，企业应重视人才培养，共同迎接后疫情时代的机遇与挑战。
铅笔巨头Dixon Ticonderoga CEO供应链变革与未来展望
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈，聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战，以及在可持续发展方面的努力，为其他企业提供了借鉴。
破解物流困局AlixPartners 深度解析货运挑战与应对策略
AlixPartners 的 Marc Iampieri 在访谈中深入探讨了货运物流服务面临的挑战，如供应链中断和数字化转型滞后。他强调企业需拥抱创新技术，优化运营流程，建立更具韧性的供应链，并通过精细化管理和数据驱动决策实现可持续增长。
物流提速秘籍边缘计算如何助你降本增效
本文探讨了如何利用边缘计算优化物流运营，提升效率、降低成本并改善客户体验。通过构建智能网络、部署边缘计算节点、应用先进分析技术和实现数字化运营，企业可以实现更快速、更智能的物流管理，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
警惕运费指数骤降年末货运市场释放的经济信号
卡斯货运指数显示，12月货运量与支出同比下降，反映市场需求疲软、运力过剩等问题。企业应优化供应链、精益库存管理、数字化转型等方式应对挑战。尽管当前市场面临挑战，但经济复苏、基础设施建设等因素有望推动货运市场迎来转机。
货运物流风向标AlixPartners Iampieri 解读行业挑战与机遇
AlixPartners 的 Marc Iampieri 在访谈中深入探讨了影响货运物流的关键因素，包括旺季挑战、消费者配送期望、港口劳工形势、美联储降息、运费定价和关税影响。他强调企业需优化供应链、拥抱数字化、加强风险管理，以应对挑战并把握机遇，实现可持续发展。
宁波至美国海运时效成本及优化策略全解析
本文深入分析了宁波至美国海运的时效、成本及其影响因素，并提出了优化海运流程的实用建议。通过精选航线、合理包装、关注天气港口动态以及选择专业货代，企业可有效提升运输效率、降低成本。同时，文章也展望了数字化技术在海运领域的应用前景。
中美海运费暴涨供需失衡下的贸易链危机与应对策略
中美海运费暴涨源于疫情下的供需失衡，导致运力骤降、港口拥堵和需求激增。这加剧了出口企业成本压力，推高消费价格，并导致供应链中断。应对策略包括增加运力、优化港口运营、加强国际合作和推动数字化转型，以稳定全球贸易链。
决胜供应链边缘打造敏捷物流降本增效新范式
传统供应链已难以满足市场需求。边缘物流通过前置仓等设施缩短交付时间、降低成本、提升客户满意度。企业应构建智能网络、强化数据分析、拥抱数字化、深化合作并持续优化，打造敏捷高效的供应链，实现可持续发展。
Mattel供应链掌门人亲授驾驭复杂供应链的五大黄金法则
Mattel供应链负责人Roberto Isaias分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：建立端到端视角、打造敏捷供应链、利用数字化技术、培养专业团队、持续优化。这些法则旨在帮助企业应对市场变化，提高运营效率，实现可持续发展。