物流降本增效如何让运输优化不再是纸上谈兵
运输优化至关重要,可降低成本、提升效率。构建商业案例需评估现状、设定目标、量化价值、评估风险。企业应拥抱优化以增强竞争力。
运输优化至关重要,可降低成本、提升效率。构建商业案例需评估现状、设定目标、量化价值、评估风险。企业应拥抱优化以增强竞争力。
数字供应网络正在转变供应链管理,通过实时数据和人工智能技术,提升企业的决策效率与运营灵活性。连接的网络助力各参与者实现协同合作,优化库存管理,降低成本,迎接瞬息万变的市场挑战。
本报告分析人工智能在中国供应链物流中的应用与转型,探讨智能决策、数字连接与自动执行的融合,揭示技术创新对供应链敏捷性与效率的提升,以及孕育的新商业模式机遇。
ProMat展会展示出物流与供应链解决方案日益紧密的合作趋势,强调了集成化生态系统在提升效率和效果方面的必要性。随着市场对整体解决方案的需求增加,各企业之间的协作将成为推动行业创新和发展的关键。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,推动仓库管理系统的升级,满足客户对灵活高效供应链的需求。此合作将加强GXO的物流能力,使客户能够快速响应市场变化,提升整体运营效率。
本文强调现代化港口在保障美国经济供应链韧性中的重要性。探讨了近期因工会罢工而引发的危机,呼吁通过自动化和技术投资以增强港口效率,维护国家安全与竞争力。
根据Colliers报告,冷链仓储行业正面临转型,疫情后的市场需求与建设速度出现反差。面对高空置率及通胀压力,开发商需要重塑建筑策略,以提升行业效率与可持续性。
美国供应链管理协会(ASCM)发布《2026年十大趋势》报告,揭示AI、贸易动态、劳动力演变、韧性和可持续性将重塑全球供应链。企业需关注这些趋势,打造智能、韧性、可持续的供应链,以应对未来挑战。
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
面对供应链人才短缺,企业需采取五大策略:赋能一线管理者,打造端到端思维;培养数据驱动文化,激发持续学习热情;重新定义人才标准,挖掘潜在能力;打破行业壁垒,拥抱多元背景;重视影响力,培养协作领导力。通过这些策略,企业可以构建更具竞争力的供应链团队,应对快速变化的市场环境。