供应链失焦三大策略助你重塑全局掌控力
本文探讨了在当今商业环境下提升供应链可见性的重要性，并提出了三大策略：认清供应链可见性的重要性、根据企业特点定义可见性需求、以及通过与第三方物流（3PL）合作来提升供应链掌控力。此外，强调了持续改进供应链的重要性，建议企业定期评估运营情况，学习先进技术，以保持竞争力。
SAFE框架构筑韧性供应链迎接全球贸易新挑战
世界海关组织SAFE工作组会议聚焦供应链安全与效率，探讨SAFE框架的实施与未来发展。会议强调了电子封条、区域合作、电商纳入、区块链应用等前瞻性议题，并关注统一文件格式、航空货运安全、电子预先信息数据集等创新实践，旨在加强海关合作，构建安全高效的全球贸易未来。
中国汽车产业链出海机遇挑战与战略协同
财经头条会客厅（南京）汽车出海活动旨在探讨中国汽车产业出海战略。活动聚焦整车及零配件出口、供应链金融等议题，促进产业链协同，挖掘海外市场机遇，助力中国汽车企业提升国际竞争力，实现国内国际市场“双循环”。
供应链透明化如何实现多式联运全程可视
本文探讨了如何通过构建控制塔、克服实时更新障碍、量化先进追踪收益以及采用TMS集成的自动化可见性，实现供应链100%透明化。强调了供应链可见性不仅仅是知道货物在哪里，而是要利用数据洞察力来获得竞争优势。
精益求精边际效益法则在供应链绩效提升中的应用
边际效益法则强调通过细微改进累积整体效益，为企业在有限预算下提升供应链绩效提供有效方法。企业应统一规划、数据驱动决策、运用人工智能与情景建模，并持续改进以适应变化，实现成本节约和效率提升。通过关注细节并持续优化，企业可在竞争中获得优势。
智胜供应链挑战五大策略优化仓储运营
本文针对仓储企业面临的供应链挑战，提出五大优化仓储运营的策略，包括精准评估自动化需求、优化布局提升空间利用率、流程再造实现人机协同、数据驱动实现精益管理以及持续改进构建敏捷供应链。旨在帮助企业利用自动化技术，提升运营效率，实现降本增效。
全球供应链可持续性企业如何应对2030挑战
全球供应链可持续性至关重要，关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链，实现可持续发展目标。
华夫饼屋指数灾难供应链管理的意外启示
华夫饼屋指数反映灾情。其灾难供应链管理包含准备、沟通、库存、菜单和员工。可借鉴风险评估、弹性设计等方面。
供应链突围自动化创新重塑企业竞争优势
APICS大会揭示供应链转型趋势：自动化创新成为企业竞争关键。企业需打破孤岛效应，拥抱自动化技术，构建以客户为中心的智能供应链，应对未来挑战，实现可持续发展。案例分析与挑战应对策略为企业自动化转型提供参考。
航空业盈利困局价值链失衡下的投资挑战
国际航空运输协会（IATA）与麦肯锡公司的联合研究揭示了航空业价值链的盈利困境。报告指出，尽管航空业贡献巨大，但航空公司长期面临盈利难题，投资者回报远低于预期。报告建议政府放宽管制，实现价值链风险共担、利益共享，同时航空公司自身需持续提升效率，以吸引更多投资，提升行业整体盈利能力。