伯灵顿百货受益于供应链投资三季度成本显著降低
伯灵顿百货通过投资配送中心和供应链优化,三季度产品采购成本显著降低50个基点,货运费用下降20个基点。公司计划继续加大供应链投入,提高自动化水平,以支持门店扩张和长期增长目标。
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伯灵顿百货通过投资配送中心和供应链优化,三季度产品采购成本显著降低50个基点,货运费用下降20个基点。公司计划继续加大供应链投入,提高自动化水平,以支持门店扩张和长期增长目标。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
亚马逊凭借强大的物流网络、技术和自建体系,在电商履约速度上领先。面临争议,其他零售商和第三方承运商也在积极应对。
Symrise与家乐氏合作,致力于实现100%负责任采购香草的目标。通过直接采购、农民培训、第三方认证和长期合作关系等措施,不仅确保了香草的稳定供应,还为当地社区带来了积极的社会和经济影响。该实践为其他行业提供了宝贵的经验和启示,合作、本地化、技术创新和长期承诺是实现可持续发展的关键。
报告显示,消费者对供应链可见性的需求超越即时送达,成为零售商竞争焦点。消费者更看重对订单状态的全面掌控,而非单纯追求速度。直接面向消费者(DTC)模式兴起,交付灵活性成为新零售竞争高地。技术手段如物联网、大数据分析等是实现供应链可见性的关键。
Bumble Bee用SAP区块链技术追溯金枪鱼,消费者扫码可查捕捞、加工等信息,保障食品安全和可持续发展。
ARL-Shipping创新性地利用Facebook平台,为航运业带来了实时货运追踪解决方案。通过移动应用与GPS定位,托运人可便捷地掌握货物运输状态,提升供应链透明度。此举顺应了航运业数字化转型趋势,但也面临数据安全与用户隐私等挑战。社交平台与航运业的融合,预示着行业未来发展的新方向。
卡车运力持续萎缩已成托运人面临的首要问题。ELD强制令、司机短缺和制造业增长是主要原因。多式联运成为应对运力挑战的关键策略,企业需优化供应链,选择合适的多式联运方案,以降低成本、提高效率,从而在市场竞争中保持优势。
家乐氏正关闭直营门店配送体系,转向零售商仓储配送模式,旨在降低成本、提高效率,并适应全渠道销售趋势。此举将赋予零售商更大掌控权,优化库存管理,并满足千禧一代的购物需求。行业正加速向数字化、智能化供应链转型。
DHL调查显示,众多企业同时管理多条供应链,效率提升受限。报告建议供应链转向增长驱动,采用“即插即用”策略,标准化与定制化并重,以客户为中心,数据驱动,提升敏捷性,实现企业价值跃升。企业应评估现状、制定增长目标、实施增长计划并持续改进。