清晨的菜市场熙熙攘攘，新鲜蔬果等待批发商采购；午间的超市货架琳琅满目，快消品整齐陈列；深夜的电商平台订单激增，生鲜商品急速送达......这些日常消费场景背后，隐藏着复杂精密的供应链网络。不同商品属性与消费需求催生出多样化的供应链模式，如何根据零售渠道与商品特性选择最优末端物流方案，成为提升运营效率、降低物流成本的核心课题。
一、供应链模式演进与零售渠道重构
传统供应链以批发市场（W）、经销商（D）为核心节点。随着消费升级与电商崛起，品牌商（B）与电商平台（E）逐步掌握渠道话语权，推动供应链结构深度变革。
W2B模式：批发市场的城配挑战
该模式主要服务生鲜农产品及小商品批发。生鲜品类采用整车直送模式保障时效，小商品则通过全网快运分拨至专业市场。其末端配送呈现即时性强但频次低的特点，目前主要依赖个体司机、商户自有运力及同城货运平台。虽然平台通过标准化定价提升效率，但模式易复制导致竞争白热化，满帮、滴滴等巨头入局加剧市场洗牌。
D2B模式：传统分销渠道转型
作为典型分销模式，品牌商通过干线物流将货权转移至经销商，后者自建车队完成城配。快消品行业配送员常需兼任客情维护、商品上架等工作。但单品配送导致的重复运输推高成本，促使品牌商逐步收回物流控制权，为第三方物流创造发展空间。
B2B模式：品牌直营的物流革新
消费升级推动品牌商缩短供应链，直接服务零售终端。短保商品采用直达配送，快消品通过区域仓分拨。部分乳企已自建全流程物流体系。但企业城配多被视为成本中心，独立运营的物流部门受品牌背景限制，业务拓展面临瓶颈。
E2B模式：电商物流的效能突破
电商平台通过自建、第三方或众包物流满足多元化需求。生鲜电商采用前置仓实现分钟级配送，其他品类则通过智能算法、无人配送提升效率。但高峰期运力短缺、末端成本高企等问题仍需创新模式破解。
二、商品属性与供应链匹配策略
根据商品周期特征可分为三类，对应不同物流方案：
短保商品（0-7天）
采用"产地直采+冷链+前置仓"模式，需专业冷链设备保障品质，通过门店自提降低配送成本。
快消商品（1周-1年）
构建"中心仓+区域仓+门店配送"网络，采用智能调度实现多渠道协同，第三方物流可提升整体效能。
耐用品（1年以上）
通过"中心仓+干线+区域配送"体系控制成本，提供上门安装等增值服务，逆向物流提升资源利用率。
三、末端物流发展趋势
未来将呈现四大方向：智能化（无人配送、智能调度）、协同化（众包物流、共同配送）、绿色化（新能源车辆）、定制化（个性化解决方案）。企业需基于商品特性与渠道特征，持续优化供应链模型与运力组织方式。