在竞争激烈的食品行业，拥有百年历史的Dole（都乐）如何保持市场活力并持续推出创新产品？其成功并非偶然。在即将举行的2025年NextGen供应链大会上，Dole Packaged Foods供应链与制造副总裁Todd Stillwell与全球产品开发与创新负责人Kimberly Galante将联袂解析其供应链转型战略，为中型消费品企业提供宝贵经验。
Dole的供应链转型是一项涵盖多领域的系统性工程。通过战略投资灵活制造系统、优化物流网络和建立数据驱动的预测模型，该公司不仅提升了运营效率，更获得了快速响应市场的能力。
传统制造模式难以适应快速变化的市场需求，而Dole通过三项关键创新打破了这一瓶颈：
- 模块化设计： 生产线可快速重组，实现不同规格产品的混线生产
- 自动化升级： 引入智能设备提升效率，产品合格率提升至99.2%
- 动态排产系统： 根据实时需求调整生产计划，新品上市周期缩短40%
在物流优化方面，Dole实施了三大举措：通过智能路径规划算法降低运输成本15%；建立区域性仓储枢纽使库存周转率提升25%；采用准时制管理后，库存持有成本下降30%。
Dole建立的预测系统整合了销售数据、市场趋势和气候因素等300余项指标，通过机器学习算法将需求预测准确率提升至92%，显著降低了库存风险。
在即将召开的NextGen供应链大会上，Dole高管将详细分享其转型经验。这些实践表明，供应链可以成为企业增长的战略资产，其成功要素包括：明确的阶段性目标、分步实施的路线图、关键技术伙伴的选择，以及建立持续改进机制。
2025 NextGen供应链大会将于10月22-24日在田纳西州纳什维尔举行。Dole的案例将为与会者提供重要启示，展示如何通过供应链创新获得市场竞争优势。