解构潮玩52TOYS的收藏玩具生态与文化内核

本文深入剖析了52TOYS的收藏玩具理念与生态构建,揭示了其如何通过多元化的产品、全产业链布局以及对中国文化的传承,在潮玩市场中脱颖而出。文章还探讨了Z世代的消费特点、潮玩与国潮的结合,以及玩具市场的机遇与挑战,展现了52TOYS致力于打造一家伟大的玩具公司的愿景。
解构潮玩52TOYS的收藏玩具生态与文化内核

你是否也曾好奇,那些造型各异、价格不菲的潮玩,为何能让无数年轻人为之疯狂?它们仅仅是潮流的象征,还是承载着更深层次的情感与文化价值?本文将带你走进收藏玩具的世界,剖析52TOYS如何以"收藏"为核心,构建一个多元化的玩具生态圈。

潮玩市场:爆发式增长与多元化趋势

近年来,国内潮玩市场呈现爆发式增长态势。过去五年,市场规模增长近3.5倍,远超全球平均水平。2019年,国内潮玩市场规模已突破200亿元,是日本的2倍,韩国的6倍。预计到2024年,中国潮玩市场规模将达到763亿元,占全球市场近三成。

盲盒的流行无疑是这一增长的重要推手,但它仅仅是冰山一角。泡泡玛特作为潮玩行业的代表,其成功也吸引了众多品牌的目光。然而,52TOYS与泡泡玛特在商业模式和发展方向上存在显著差异。

52TOYS:收藏玩具的定义与文化传承

52TOYS创始人陈威,一位在玩具行业深耕20年的资深人士,更倾向于将52TOYS定义为"收藏玩具"公司。在他看来,收藏玩具的内涵远不止于潮流玩具,它承载着更加多元化的风格和文化,能够满足不同玩家的需求,带来快乐、治愈等情感体验,甚至成为一种社交载体,融入大众生活方式。

与许多潮玩品牌不同,52TOYS自2018年起便开始思考如何通过收藏玩具传递中国文化。其开发的《超活化系列》便是这一理念的集中体现。该系列以"仕女瑜伽"、"仕女日常"、"战斗中的兵马俑"、"平板支撑"等充满创意的形象,让年轻人以轻松有趣的方式接触历史与文化。

全产业链布局:打造收藏玩具生态圈

瞄准"国潮"市场,计划开设百家门店,投资孵化本土艺术家,推出小说、电影等衍生内容……52TOYS正积极拓展其业务边界。目前,52TOYS的业务链条涵盖IP孵化、产品创意、供应链管理、销售渠道建设及市场传播,是业内少数能够覆盖全产业链的品牌之一。

专访陈威:收藏玩具的理念与未来展望

从爱好到事业的转变

陈威回忆,大学毕业后,他在鼓楼大街租了一间店面销售主机游戏,并将自己的收藏玩具摆放在店内作为装饰。当时,国内玩具市场尚处于空白阶段,而海外玩具行业已经发展了几十年。顾客对他的收藏玩具表现出浓厚的兴趣,这让他意识到国内玩具市场的巨大潜力。

收藏玩具的情感价值

陈威认为,收藏玩具能够覆盖与兴趣爱好相关的诸多元素,如动画、漫画、电影、游戏、历史、旅游、美食、明星等。每一个收藏玩具都能带给消费者陪伴、快乐和治愈等多元化的情感链接。

52TOYS的优势:多元化与创意

52TOYS将自身定位为收藏玩具公司,这意味着其产品在题材、风格和IP选择上更加多元化。产品涵盖不同的材质、尺寸和创意,能够满足不同消费者的需求。潮流玩具只是其产品体系中的一条支线。

做一家伟大的玩具公司

陈威的目标是将52TOYS打造成一家伟大的玩具公司,通过玩具为人们带来快乐、治愈和陪伴。他认为,能够给人们带来快乐本身就是一件伟大的事情。

Z世代:精神消费与兴趣驱动

在谈到Z世代的消费特点时,陈威认为,他们非常重视精神层面的愉悦,甚至超过了衣食住行。他们追求开心,并希望找到能够发挥自己兴趣爱好的领域。对于兴趣消费和精神消费,Z世代的年轻人是与生俱来的。

玩具市场:机遇与挑战并存

陈威从业多年,对玩具市场最大的感悟是:喜欢这行的年轻人越来越多,中国商业环境越来越发达。线下shopping mall的兴起、发达的仓储物流、靠近生产资源以及发达的互联网,都为玩具行业的发展提供了有利条件。

另一方面,陈威认为玩具行业的门槛也很高。需要有创意,能够将创意变成实体产品,控制成本和质量,并将其放入成熟的销售网络中,让大家看得见、买得到,还要会推广和传播。

潮玩与国潮的结合

陈威认为,现在的年轻人,包括Z世代、90后,甚至70、80后,都非常有民族自信。他们对民族历史文化越来越重视,越来越有兴趣。所谓"潮",是年轻人接受的某种风格或产品形态。

52TOYS的"超活化"系列,其理念来自于中国古代文明,通过将古代文化与现代文化相结合,将其中一些元素进行重新提炼和整合,产生更多有意思的创意体验,然后形成商品。陈威认为,想要触达Z世代的年轻人,就要用有意思的、能够打动他们的方式,让他们去接触这些历史、接触这些文化。"好玩",是最容易打动人的。