一家美国科技公司曾长期依赖中国工厂生产关键零部件，但在经历疫情期间的供应链中断后，不得不紧急寻找替代方案。这一案例并非孤例，而是全球供应链正在经历深刻变革的缩影。Kearney咨询公司最新报告显示，企业不再仅关注生产线回迁本土，而是积极探索多元化供应链布局，以应对地缘政治风险和突发事件冲击。
回流意愿高涨，但多元化才是主旋律
Kearney报告显示，高达 96%的CEO 正在评估、已实施或考虑将业务迁回本国，较2022年的78%显著提升。与此同时，美国从墨西哥进口商品额从疫情前的 3200亿美元 飙升至现今的 4020亿美元 ，近岸外包趋势明显。但供应链变革不止于此，美国企业正积极寻求中国以外货源，通过多元化规避产品短缺风险。
亚洲制造格局重塑：中国角色转变
e2open公司CEO Michael Farlekas指出："面对制裁、技术安全及疫情等挑战，许多美国公司正在减少对中国供应链依赖，其他国家纷纷效仿。在地缘政治紧张加剧背景下，企业正转向印度、东南亚、南美和墨西哥等地，寻求与中国劳动力成本相当但风险更低的替代方案。"
中国出口数据下滑印证这一趋势。今年5月，中国出口额下降 7.5% ，部分因全球需求放缓，但更因企业将生产转移至其他国家，尤其在亚洲。专家预测，中国对美出口额在"不包括日韩的低成本亚洲国家"总出口额中占比将低于 50% ，而2013年该比例近 70% 。
数据解读：亚洲制造转移的量化分析
- 中国出口占比下降： 从2013年近70%到预计低于50%，表明供应链多元化影响显著
- 墨西哥出口增长： 凭借地理位置、劳动力成本及贸易协定优势，成为重要转移目的地
- 其他亚洲国家崛起： 印度、越南、泰国等东南亚国家及孟加拉国等南亚国家正成为新制造中心
驱动因素分析：风险、成本与战略
供应链重塑由多重因素驱动：
- 地缘政治风险： 中美贸易摩擦、俄乌冲突等加剧企业对供应链安全担忧
- 疫情冲击： 暴露全球供应链脆弱性，促使企业重新评估策略
- 劳动力成本上升： 削弱中国作为全球制造中心的竞争力
- 战略考量： 通过多元化更好服务不同市场客户，提高适应能力
多元化策略：近岸外包、友岸外包与本土制造
企业实施供应链多元化时主要考虑：
- 近岸外包： 转移至邻近国家如墨西哥、加拿大，缩短运输时间降低成本
- 友岸外包： 转移至价值观和政治制度相似国家，降低地缘政治风险
- 本土制造： 迁回本国以创造就业、提高技术水平和经济竞争力
未来展望：供应链韧性与可持续性
未来供应链将更注重韧性和可持续性。Farlekas表示："许多公司正通过多元化减少对单一国家依赖，近岸外包是趋势一部分。若该趋势持续，或将看到更少成品从中国运往美国，更多是零部件和原材料运输。"
供应链重塑已成长期趋势，企业需构建多元化、韧性、可持续的供应链，方能在激烈市场竞争中保持优势。