在竞争激烈的折扣零售市场中，伯灵顿百货（Burlington Stores, Inc.）凭借其精明的供应链管理和持续的成本控制，实现了盈利能力的显著提升。
供应链投资助力成本显著降低
伯灵顿百货在11月26日的财报电话会议上宣布，公司第三季度的产品采购成本（包括处理和采购费用）占销售额的百分比降低了50个基点。这一显著的成本降低，主要得益于公司在配送中心的战略性投资以及其他供应链优化举措。
执行副总裁兼首席财务官Kristin Wolfe表示："我们预计2024年全年的产品采购成本杠杆率将比去年提高约50个基点。因此，我们已经完成了五年计划中100个基点目标的一半。"
门店扩张与供应链升级同步推进
随着门店数量的不断增长，伯灵顿百货正积极利用供应链升级来推动成本降低。Wolfe透露，公司预计今年和2025年的资本支出将占销售额的7%左右，主要用于新店开设和配送中心投资。
自有配送中心：掌控运营，提升效率
伯灵顿百货正专注于拥有而非租赁配送中心。Wolfe补充说："这将使我们能够设计这些设施，以支持我们的非正价模式所需的灵活性和效率。"
该公司于今年3月宣布，将于2026年在佐治亚州萨凡纳开设一个占地200万平方英尺的配送中心。截至今年2月，伯灵顿百货的12个主要配送中心和仓储设施中，仅有2个为自有。
自动化投资：提高生产力，降低人工成本
伯灵顿百货还计划继续投资于设施内的自动化。"我们正在重新设计商品在DC内的流动方式，自动化选择流程，最终减少接触和处理商品的时间，并节省DC的人工成本，"Wolfe说。
在萨凡纳工厂开业后，该公司计划在2028年后通过更大、更自动化的配送中心进一步实现供应链现代化。
深入解析供应链战略
伯灵顿百货在自动化方面的投资，涵盖了配送中心的各个环节。该公司采用机器人技术来处理重复性任务，并使用自动化库存管理系统实时跟踪库存水平。
此外，该公司还通过优化库存管理和加强与供应商的合作来提高供应链效率。通过与供应商建立更紧密的合作关系，可以更好地协调生产和运输，从而缩短交货时间并降低成本。
对行业的意义
伯灵顿百货的成功经验为其他零售企业提供了借鉴。在当今快速变化的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。零售企业需要不断创新，采用新技术和新方法来优化其供应链。
伯灵顿百货的案例表明，供应链不仅仅是一个物流过程，更是一个战略性的竞争优势。通过在供应链上的持续投入和优化，零售企业可以实现成本降低、效率提升和客户满意度提高。
未来展望
展望未来，伯灵顿百货将继续致力于优化其供应链，并探索新的方法来提高效率和降低成本。该公司计划进一步投资于自动化技术，并加强与供应商的合作。
通过这些努力，伯灵顿百货有望在未来取得更大的成功，并为投资者带来丰厚的回报。