引言：告别极致效率，迎接韧性时代
过去十年，全球供应链在追求极致效率的道路上狂奔，精益生产、准时交付成为行业信条。然而，地缘政治冲突、自然灾害、疫情冲击等一系列黑天鹅事件，让企业深刻意识到，过度追求效率的供应链体系在面对外部风险时显得不堪一击。
未来十年，全球供应链将迎来一场深刻的变革，韧性将取代效率，成为企业构建供应链体系的主旋律。面对日益复杂和不确定的外部环境，企业如何构建更具弹性和适应性的供应链体系？普洛斯(Prologis)近期发布的重磅报告《2026普洛斯供应链展望》，或许能为我们揭示答案。
这份报告汇集了来自美国、欧洲、亚洲和墨西哥超过1800位高级管理者的反馈，深入探讨了未来十年供应链发展的关键趋势。报告的核心观点是，全球供应链领导者正在进行一场根本性的变革，而人工智能(AI)、区域自给自足和能源韧性将成为这场变革的三大支柱。普洛斯将这一变革称为"大重塑"，预示着行业在保持乐观的同时，也需要采取更具战略性的谨慎态度。
"大重塑"：乐观与谨慎并存的供应链新常态
《2026普洛斯供应链展望》报告显示，尽管82%的受访者对2026年的业绩持乐观态度，但他们也在积极实施一系列变革措施，以应对持续存在的供应链中断风险。这种乐观与谨慎并存的态度，反映了当前供应链面临的复杂局面。
一方面，全球经济的持续增长、新兴市场的崛起、技术创新等因素为企业带来了巨大的发展机遇。另一方面，地缘政治紧张、贸易保护主义抬头、气候变化加剧等风险因素也给供应链带来了前所未有的挑战。
在这样的背景下，企业必须保持乐观心态，抓住发展机遇，同时也要保持谨慎态度，积极应对潜在风险。普洛斯提出的"大重塑"概念，正是对这种新常态的深刻洞察。它提醒企业，在追求效率的同时，更要注重韧性，构建一个能够适应各种外部冲击的供应链体系。
三大支柱：重塑供应链的关键要素
普洛斯报告指出，人工智能(AI)、区域自给自足和能源韧性将成为未来十年供应链"大重塑"的三大支柱。这三大支柱分别从技术、地理和能源三个维度，为企业构建更具弹性和适应性的供应链体系提供了方向。
1. 人工智能(AI)：赋能供应链的智能化转型
人工智能(AI)正在深刻地改变着供应链的各个环节。从需求预测、库存管理到物流优化、风险管理，AI技术都展现出巨大的应用潜力。
- 需求预测： 传统的需求预测方法主要依赖于历史销售数据和市场经验，往往难以准确预测未来的需求变化。AI算法可以通过分析海量数据，包括历史销售数据、市场趋势、社交媒体数据、天气数据等，更准确地预测未来的需求变化，帮助企业更好地制定生产计划和库存策略。
- 优化库存管理： AI算法可以通过分析需求预测、库存水平、交货时间等数据，优化库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。
- 智能物流： AI技术可以优化运输路线、提高运输效率、降低运输成本。例如，利用AI算法可以实时分析交通状况、天气情况、车辆位置等数据，选择最佳的运输路线。
- 风险管理： AI算法可以通过分析各种风险因素，识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
普洛斯报告显示，70%的受访者表示他们正在利用AI技术，主要集中在质量控制和风险识别等领域。这表明，AI技术在供应链中的应用已经从概念验证阶段进入到实际应用阶段。
2. 区域化：构建更具韧性的供应链网络
全球化曾经是供应链发展的趋势，企业在全球范围内寻找最低成本的生产基地和供应商。然而，地缘政治紧张、贸易保护主义抬头等因素使得全球供应链面临着越来越多的风险。在这种情况下，区域化成为企业构建更具韧性的供应链网络的重要选择。
区域化战略通过缩短生产和消费之间的距离，降低运输成本和交货时间，从而提高供应链的响应速度和灵活性。此外，区域化还可以帮助企业实现采购多元化，降低对单一供应商或地区的依赖。
普洛斯报告显示，58%的受访者表示，到2030年，他们将更加注重区域化的供应链布局。这表明，区域化已经成为越来越多企业的战略选择。
3. 能源韧性：保障供应链的稳定运行
能源供应的稳定性和可靠性是供应链稳定运行的重要保障。近年来，全球范围内发生了多起因能源供应中断导致的供应链危机。
普洛斯报告显示，近九成的企业在去年都面临过与能源相关的中断，但只有27%的企业拥有先进的备用系统。这表明，能源韧性是当前供应链面临的一个重要挑战。
企业可以采取以下措施来提高能源韧性：升级基础设施、多元化能源供应、建立备用系统、选址考虑能源可靠性等。
案例分析：企业如何应对"大重塑"
案例一：耐克(Nike)
耐克是全球领先的运动品牌，其供应链遍布全球。近年来，耐克积极推进供应链转型：
- 区域化： 将生产基地从亚洲转移到美洲和欧洲，以缩短运输距离
- 数字化： 使用区块链技术追踪产品的生产过程
- 可持续性： 使用可回收材料生产产品
案例二：苹果(Apple)
苹果是全球领先的科技公司，其供应链非常复杂：
- 多元化： 增加供应商的数量，降低对单一供应商的依赖
- 自动化： 使用机器人进行产品的组装和测试
- 风险管理： 使用AI技术分析各种风险因素
结论：拥抱"大重塑"，赢得未来
面对日益复杂和不确定的外部环境，企业需要积极拥抱AI、推进区域化战略、提高能源韧性，才能构建更具弹性和适应性的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
供应链"大重塑"是一个长期而艰巨的过程，需要企业付出持续的努力和投入。然而，只有拥抱"大重塑"，才能赢得未来。
未来展望：供应链的演进方向
展望未来，全球供应链将呈现以下几个演进方向：智能化、数字化、可持续化、韧性化和个性化。企业只有积极拥抱这些变化，才能在未来的竞争中占据优势。
行动建议：企业如何开始"大重塑"
对于希望开始"大重塑"的企业，建议：评估现有供应链、制定转型战略、投资技术、优化供应链网络、提高能源韧性、加强合作、持续改进。