快速扩张下的供应链挑战
在美国东南部迅速扩张的折扣零售商Bargain Hunt正面临供应链效率的严峻考验。这家总部位于田纳西州拉弗涅的企业意识到，要实现其雄心勃勃的扩张计划，必须找到能够提供全方位支持的供应链合作伙伴。
传统模式的瓶颈
在扩张计划启动前，Bargain Hunt采用的传统零售配送模式在门店集中于纳什维尔地区时运作良好。但随着门店网络向亚特兰大、北卡罗来纳和辛辛那提等地扩展，该模式的弊端日益凸显。
"我们之前的专用供应解决方案将所有资产集中在安提阿配送中心，"Bargain Hunt供应链高级副总裁Steve Silverman表示，"随着门店网络扩大，这个方案既不可扩展也不经济，更无法提供良好服务。"
该系统仅提供卸货服务，需要额外拖车并占用门店员工服务客户的时间。更严重的是，资产利用率降至每天仅10小时，由270多辆拖车和20辆牵引车组成的车队在财务上"毫无意义"。
战略转型的关键决策
Silverman团队确立了改革目标：要求司机完成卸货、部署新型交付容器、将商品上架时间从50-65小时缩短至15小时以内。这些需求促成了与Averitt Express的合作。
"Averitt是一个以客户为中心的组织，"Silverman强调，"他们的零担运输中转站与我们的门店布局高度匹配，同时提供干线运输和零担运输的双重优势。"
双方于2019年初在辛辛那提启动试点，经过三个月系统整合后，陆续在亚特兰大地区开设新中转站。
效率提升与业务增长
合作成效显著：牵引车队从26辆减至16辆，拖车数量减少近60%，总里程降低20%。通过昼夜分班制，单车日均利用率提升至22小时，回程运输匹配率达86%。
技术整合同样取得突破。集成TMS系统实现实时数据交换，门店可获得两小时精准交付窗口，大幅提升劳动力规划效率。司机满意度同步提高，解决了旺季运力紧张问题。
"我们现在能更好地服务门店，同时优化资产利用率，"Silverman总结道，"这为未来增长奠定了坚实基础。"
此次战略合作为零售业供应链管理提供了宝贵案例，证明通过创新协作模式，企业可以在快速扩张中实现效率与服务的双重提升。