当"双减"政策的余波仍在教育行业激荡，一个问题摆在了所有教培机构面前：如何破局求生？新东方交出了"东方甄选"这份答卷，而现在，学而思也带着"学家优品"入场了。这不仅仅是一场简单的直播带货，更是一场关乎企业生死存亡的转型之战。
学而思，这家曾经的教培巨头，正试图在直播电商领域复制东方甄选的成功。他们在抖音上构建起庞大的账号矩阵，从"学而思优选"到"学而思小学官方"，专注销售学习产品。同时，又创立了"学家优品"账号，大胆拓展品类，从抱枕钢笔到食品家电，试图打造一个全品类的直播电商平台。
"学家优品"上线仅三个月，粉丝数量虽不算惊艳，但销售额却稳步增长。数据显示，近30日直播销售额在50万-75万之间，近7日直播累计观看人数高达132.37万，场均销售额也达到了5万-7.5万。更引人注目的是，其直播风格与东方甄选如出一辙：高学历老师双语带货，穿插知识科普、乐器演奏、书籍分享，将直播间变成了一个小型课堂。
这种高度相似性，自然引发了"抄袭"的质疑。面对质疑，"学家优品"坦诚回应，承认借鉴了东方甄选的模式。"像班上成绩最好的那个小朋友学习，对于我自己来讲，不是一件丢人的事情。"这种坦诚的态度赢得了部分网友的赞赏，但也引来了另一部分网友的批评，认为其缺乏创新，纯粹是模仿。
东方甄选的成功，为整个教培行业指明了一条转型之路。新东方凭借其强大的师资力量和内容制作能力，将直播带货与知识传播完美结合，开创了一种全新的电商模式。这种模式不仅提升了产品的附加值，也增强了用户的粘性。
从豆神教育到高途教育，再到如今的学而思，越来越多的教培机构开始效仿东方甄选的模式。他们纷纷利用自身优势，打造知识型直播间，试图在竞争激烈的电商市场中找到一席之地。东方甄选似乎已经成为了教培行业转型的新标杆。
然而，东方甄选并非高枕无忧。今年九月底发生的"甜玉米事件"，让其口碑受到了一定的影响。虽然忠实粉丝依然支持，但路人观众的观感却受到了冲击。竞争对手每一次低价销售甜玉米，都会对东方甄选的品牌形象造成一次打击。
"学家优品"的出现，证明了东方甄选并非不可替代。尽管目前其粉丝量远不及东方甄选，核心IP也尚未形成，但其快速的成长速度和与东方甄选高度重合的带货品类，都预示着其巨大的潜力。尤其是在东方甄选口碑受损的时期，学而思的人气更是得到了显著提升。
"学家优品"与东方甄选的相似经历和路线，注定了两者之间存在竞争关系。双方不仅在争夺用户，也在争夺市场份额。对于消费者而言，多一个选择无疑是好事，但对于"学家优品"而言，如何在激烈的竞争中脱颖而出，才是关键。
目前，"学家优品"最大的短板在于缺乏核心IP。东方甄选拥有董宇辉等一批自带流量的明星主播，而"学家优品"在这方面还相对薄弱。此外，如何在内容创新方面超越东方甄选，也是其面临的一大挑战。仅仅依靠模仿，很难在竞争中取得长久的优势。
在"双减"政策的冲击下，教培行业面临着前所未有的困境。转型直播电商，成为了许多教培机构的共同选择。然而，直播电商并非万能药。它需要企业具备强大的内容制作能力、运营能力和供应链管理能力。
对于教培机构而言，转型直播电商既是机遇，也是挑战。只有那些能够真正理解直播电商的本质，并将其与自身优势相结合的企业，才能在竞争中生存下来。而那些仅仅依靠模仿，缺乏创新能力的企业，最终将被市场淘汰。
学而思能否成功复制东方甄选的模式，成为直播电商领域的又一匹黑马？这仍然是一个未知数。但可以肯定的是，直播电商已经成为了教培行业转型的重要方向。至于谁能笑到最后，让我们拭目以待。
除了直播电商，教培机构还可以探索更多的转型方向。例如，发展素质教育、职业教育、成人教育等领域。多元化发展，才能降低企业对单一业务的依赖，增强抗风险能力。
此外，教培机构还可以利用自身优势，开展教育咨询、课程研发、技术服务等业务。通过提供多元化的产品和服务，满足不同用户的需求，实现可持续发展。
总之，教培行业的转型之路充满挑战，但也充满机遇。只有那些能够积极拥抱变化，不断创新，勇于探索的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并最终走向成功。