在中国电商出海的浪潮中，Temu以惊人的速度崛起，其成功并非偶然，而是深刻地根植于中国强大的供应链体系。面对全球电商增长放缓的新常态，Temu如何突破瓶颈，实现可持续增长？答案指向了对中国供应链的深度挖掘与再造。
一、Temu的崛起：中国供应链的赋能
Temu的快速发展，是全球电商增长逻辑转变的缩影。自2023年以来，Temu连续三年位居全球购物应用下载量榜首，并在北美、拉美、中东、非洲、日韩等多个核心市场保持领先地位。截至2025年10月，其全球累计下载量已突破12亿次。
Temu的成功，一方面契合了全球消费者对质优价廉商品的需求，另一方面也得益于中国超大规模的市场和供应链能力，使中国电商效率高于美国，造就Temu模式迭代和演进领先全球。
中国供应链的独特优势体现在以下几个方面：
- 产业配套完善： 以珠三角、长三角为代表的高密度产业集群网络，串联起数百万家工厂与配套企业，形成了强大的产业协同效应。
- 产能效率卓越： 中国制造业拥有庞大的产能和高效的生产能力，能够快速响应市场需求，满足大规模订单的交付。
- 成本控制优势： 中国供应链在原材料采购、生产制造、物流运输等方面具有显著的成本优势，为Temu提供了质优价廉的商品基础。
二、Temu的战略转型：重仓中国供应链
随着全球电商渗透率逐步提升、行业告别流量红利以及获客成本飙升，电商行业竞争正从"流量+价格"的表层争夺，转向全链路效率、用户体验与品牌价值创造的深层比拼。而其中的关键正是供应链，其能力直接决定企业的成本结构、履约效率、用户粘性与创新空间。在电商竞争白热化的今天，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来。
Temu的战略转型，正是基于对供应链重要性的深刻认识。Temu正聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级，Temu自身也将在这过程中实现价值跃迁。
1. 深度赋能产业带商家
Temu不再满足于单纯聚合产业带商家，而是通过提供深度赋能，帮助商家提升产品质量、优化生产流程、拓展市场渠道。Temu依托全球市场数据，反向指导工厂研发生产，使其能够更精准地把握市场需求，开发出更具竞争力的产品。
以出海纸巾品牌丝飘为例，这家在国内市场并非头部的企业，凭借"质价比"优势，仅用三年就跻身越南市场纸巾品类前五。丝飘正是通过Temu捕捉到越南市场的商机，得以在当地同质化竞争中突围。平台的全球市场数据，也同步反向指导丝飘的工厂优化产品研发与生产。
2. 搭建超级工厂体系
Temu深入产业带核心区域，帮助企业搭建超级工厂体系，通过资金扶持、技术改造等方式提升商家生产效率。Temu通过"百亿减免""千亿扶持"等政策，通过技术服务费、推广服务费退返等权益助力中小商家提质增效。
江苏徐州的彭广杰，就在拼多多的助力下盘活了徐州周边宠物用品工厂的生产线，并形成了一套敏捷的产品开发流程，实现"三天打爆一款"。
3. 构建全链路跨境物流网络
Temu搭建全链路跨境物流网络，为产业带商品出海提供高效物流支撑。Temu通过联合国际物流企业、布局海外仓等方式，已构建起覆盖全球的全链路物流体系，助力商品更快直达全球消费者，已普遍实现2-4日达。
三、中国供应链的新质转型：Temu的机遇
长期以来，中国产业带企业多以"世界工厂"的角色参与全球分工，如今向"世界品牌"转型，已成为中国供应链新质转型的核心方向，也是Temu实现价值跃升的核心机遇。Temu正从供应链的"搬运工"，转型为深度嵌入、赋能乃至重塑供应链的参与者，意味着其核心增长引擎，已从"流量杠杆"转向"产业杠杆"。真正推动Temu走向下一个增长的，是它背后整个中国供应链的新质转型。
1. 高质量转型
在跨境贸易场景中，海外市场对各类商品有着明确的合规要求，涵盖产品安全、环保标准、标签规范等多个领域，这是中国商品进入全球市场的基本前提。Temu以合规建设夯实高质量转型基础，通过走进产业带，为企业提供系统化指导，帮助企业降低跨境经营的试错成本。
今年9月，Temu就走进浙江上虞童装产业带，平台专业团队从店铺注册、产品上架、定价策略，到物流配送、售后服务等关键环节，为当地50余家重点童装企业提供系统化指导，同时分享童装品类的热销趋势与合规要求，帮助企业降低跨境经营的试错成本。
2. 品牌化转型
Temu凭借资源赋能推动产业带品牌化转型。Temu通过"千亿扶持计划"中"新质供给"项目等举措，从产品研发、市场洞察、政策支持等多方面为产业带工厂赋能，助力其打造自主品牌影响力。
在上海老牌巧克力工厂申浦的转型案例中，成立于1992年的申浦，曾长期陷入竞争困境，在接入拼多多平台后才意识到：单纯依靠低价缺乏长远发展空间，极致的"质价比"才是核心竞争力。为此，申浦果断剔除代可可脂原料，全部采用纯可可脂生产，推动产品单价从二十多元提升至三十元。申浦的品质升级，不仅成功获得拼多多"黑标"授权，更借此迈入中高端市场，实现了老字号的"新质品牌"转型。
四、结论与展望
Temu的成功，是中国供应链在全球电商领域的一次重大胜利。通过深度挖掘和赋能中国供应链，Temu不仅实现了自身的快速增长，也为中国制造企业走向世界提供了新的机遇。
中国拥有41个工业大类、207个中类、666个小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，在全球具有不可替代的优势。工业门类越完整，也就意味着供应链的能力和韧性更强。
回溯拼多多的发展历程，其抓住中国供应链升级的需求，通过C2M模式直连产业带、砍掉中间流通环节，既降低了商品流通成本，又让消费者享受到了高性价比的商品。因此在国内电商行业格局初定的情况下，仍实现后发优势。而接下来Temu要再造一个拼多多，底层逻辑仍是重仓中国供应链。因为全球的消费者都需要质优价廉的商品，而中国强大的供应链则正好可以向全世界提供这样的商品。