在全球经济的迷雾中，供应链犹如一艘航行在波涛汹涌的大海上的船只，面临着前所未有的挑战。不确定性如同浓雾，笼罩着全球市场，使得企业难以准确预测需求、优化库存和协调物流。美国供应链管理专业协会（CSCMP）作为行业内的权威机构，其发布的系列报告和行业洞察，为企业转型升级提供了重要参考。
数字化浪潮重塑货运经纪格局
人工智能（AI）正以惊人速度渗透到物流领域，成为重塑货运经纪格局的关键驱动力。传统货运经纪模式依赖人工操作，效率低下且成本高昂，而数字货运匹配平台通过AI技术实现自动化工作流程，显著提升货运车辆利用率。这些平台通过算法优化，能够快速匹配托运人和承运人，减少空驶率。例如，AI可分析历史数据、实时路况和天气信息，预测货运需求并优化运输路线。
在持续货运衰退中，数字货运匹配平台不仅能降低成本，还能帮助企业发现新增长点。通过分析市场数据，平台可识别新货运机会，并提供定制化解决方案。行业领袖普遍认为，技术采纳已成为企业生存和发展的基石。
人工智能应用需循序渐进
人工智能的应用需要周密的规划与持续优化。企业首先需明确应用目标，是降低成本、提高效率还是改善服务；其次要建立跨部门协同机制；最后需持续优化应用效果。在CSCMP EDGE大会上，Penske Logistics等企业分享了将AI从试点转化为实际绩效的经验，表明应用需要从小规模试点开始逐步推广。
2026年运输模式展望
卡车运输行业面临司机短缺、燃料成本上涨等挑战；地面包裹行业需应对电商快速发展带来的配送压力；零担运输行业则需提升服务多样性。展望2026年，供应链弹性、可持续性和数字化将成为关键议题。
年度报告揭示行业趋势
CSCMP第36期年度物流状况报告指出，企业需建立更灵活的供应链应对不确定性。报告建议采用多源采购策略降低供应商依赖，并通过创新技术提高运营效率。
行业领袖观点
CSCMP总裁Mark Baxa认为，当前最大挑战是不确定性，最大机遇则是技术创新。Mattel首席供应链官Roberto Isaias强调，供应链领导者需具备前瞻视野、沟通能力和执行力。
应对货运衰退的策略
持续两年的货运衰退促使企业优化供应链、提高效率并采用创新技术。具体措施包括：通过精益生产减少浪费、采用自动化技术提升效率、运用AI优化运输路线等。
构建供应链韧性
面对"永久波动"，企业需建立多源采购策略和备用库存，加强风险管理并建立危机应对团队。第三方物流企业则需与客户深化合作，通过长期合同和数据共享创造价值。
数据显示，美国物流总成本已占GDP的9.1%，凸显成本控制的重要性。在供应链失调背景下，企业正寻求长期解决方案，而COVID-19疫情加速了供应链数字化转型进程。
物流行业的转型升级需要多方共同努力，通过持续创新构建更高效、可靠的物流体系，为全球经济发展提供支撑。