当增长神话褪去，取而代之的是裁员、降薪、甚至停工待岗的残酷现实。曾经令人艳羡的跨境电商从业者，如今正经历着一场前所未有的"迁徙"。
昔日荣光不再：跨境电商步入"降本增效"时代
曾几何时，跨境电商被视为一片蓝海，无数企业和个人涌入其中，享受着市场红利。深圳的跨境电商企业，大小周、单休是常态，员工们用高强度的工作换取丰厚的收入。赛维时代、安克创新、通拓科技等头部企业率先推行双休，一度被视为行业进步的象征。然而，好景不长，外部环境的变化让跨境电商行业迅速降温。
全球经济下行、需求疲软、燃油成本上涨、汇率波动等多重因素叠加，使得跨境电商企业面临巨大的经营压力。为了生存，不少企业不得不重拾"单休"模式，甚至采取裁员、降薪等极端手段。一位广州跨境电商大卖被爆取消双休，实行单休，并且一直在裁员，数量已达四位数，实行N+1补偿方案，但补偿金分期发放，引发员工对企业现金流的担忧。招聘网站上，跨境电商运营岗位的薪资待遇普遍在6-9k左右，休假制度含糊其辞，双休岗位则被醒目地标注出来，成为吸引求职者的亮点。
平台巨头亦难独善其身：亚马逊的"瘦身"计划
不仅仅是卖家，就连跨境电商平台巨头亚马逊也面临着巨大的挑战。为了应对业绩下滑，亚马逊开始大刀阔斧地进行"瘦身"。
据MWPVL公司估计，亚马逊已经关闭或取消了42个设施的开设计划，总可用空间近2500万平方英尺；此外还推迟开设21处，总面积近2800万平方英尺；5月还声称转租至少1000万平台英尺仓库。与前几年秋季急于开设新仓库、雇佣数千名工人备战假日购物季的盛况相比，如今的亚马逊显得格外谨慎。第二季度，亚马逊已裁员近10万人。
亚马逊关闭的大部分是送货站，这直接影响到大量员工的就业。虽然亚马逊承诺将安排原有员工转移到其他地区的配送站，但具体转移数量并未明确。在大幅削减物流成本的同时，亚马逊也在收紧对卖家的库存管理，并通过空缺职位、放慢招聘速度和收严纪律或生产力标准来减少小时工的数量。如何在降本增效的同时处理好劳资关系，是亚马逊面临的一大难题。
大卖的"非常"手段：停工待岗成无奈之举
除了裁员，一些跨境电商大卖还采取了"停工待岗"的非常手段来应对危机。去年，深圳一家知名大卖发布《研发技术类岗位员工停工待岗通知函》，宣布技术研发岗停工半年，期间只发放深圳最低工资标准的生活费。这种做法实际上变相逼迫员工主动离职。
今年9月初，深圳一家铺货卖家也发布了类似的停工待岗通知函，宣布公司经营困难，暂定6个月停工待岗放长假安排，在放假期内若有新调整将随时通知恢复，员工须在限定时间内复岗。从封号潮到国际形势动荡，跨境电商企业的业绩持续下滑，精简人员、削减成本成为必然选择。
新平台崛起：跨境电商行业的"鲶鱼效应"
在跨境电商行业一片哀鸿遍野之际，一些新兴平台却逆势崛起，为行业带来新的希望。拼多多旗下的跨境电商平台Temu本月正式上线北美市场，并开始大力招募人才，尤其是具有跨境电商运营经验的专业人士。据称，Temu甚至曾向SHEIN的员工抛出橄榄枝，高薪挖角。Temu的出现，无疑给跨境电商行业带来了一股新的活力，也为从业者提供了新的就业机会。
然而，新平台的发展也面临着诸多挑战。Temu能否在竞争激烈的北美市场站稳脚跟，其招聘策略能否持续，都存在不确定性。跨境电商行业的未来，仍然充满变数。
寒冬之下，如何自保？
跨境电商行业正经历一场深刻的变革。对于企业而言，必须狠抓利润，削减冗杂业务线，做小做轻做精。不要盲目创业和扩张，避免现金流断裂。在人员管理方面，要建立完善的体系，明确岗位要求，提供透明的待遇、制度和激励机制。对于从业者而言，要不断提升自身技能，适应行业变化，抓住新的发展机遇。
跨境电商行业的洗牌仍在继续，一批平台和卖家倒下，也会有一批新兴力量崛起。只有不断适应变化，才能在激烈的竞争中生存下来，迎接下一个春天。